當(dāng)前國內(nèi)、國際環(huán)境風(fēng)云變幻，建工企業(yè)面臨五大主要挑戰(zhàn)，分別來自業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈布局，競爭加劇的挑戰(zhàn)；來自數(shù)字化席卷下的組織變革的挑戰(zhàn)；來自因疫情及國際政治形勢帶來的國際業(yè)務(wù)波動的挑戰(zhàn)；因綠色化、工業(yè)化以及信息化帶來的科技創(chuàng)新的挑戰(zhàn)；由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展帶來的行業(yè)增長放緩的挑戰(zhàn)。

五大挑戰(zhàn)對于組織能力而言都是十分重要的考驗(yàn)。從戰(zhàn)略規(guī)劃層面，首先要解決的是“想到和想多好”的問題，組織能力提升要解決“做到和做多好”的問題，同時戰(zhàn)略是否真正落地，唯一一個重要的標(biāo)志就是把戰(zhàn)略落到人才的配置上，將最優(yōu)秀的人才配置到面向未來的戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)上。

人才對企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)的核心就是對于組織創(chuàng)新能力的貢獻(xiàn)，組織創(chuàng)新能力是企業(yè)可以持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢的最為關(guān)鍵的一種動力。

二、人力資源的五大關(guān)鍵挑戰(zhàn)

“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展期，建筑企業(yè)的人力資源也同樣面臨五大挑戰(zhàn)，包括：人效的持續(xù)提升、縮短成才周期與人才梯隊(duì)建設(shè)、人才結(jié)構(gòu)的規(guī)劃與優(yōu)化、人才動力系統(tǒng)的改進(jìn)、人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

人力資源管理不是單邊工程，而是系統(tǒng)工程，人力資源管理效能升級，也不是單點(diǎn)問題的極致化，而是全盤思考，系統(tǒng)提升的工程。落實(shí)在具體工作中，我們首先要做的是思考挑戰(zhàn)中的邏輯，從邏輯中找出關(guān)系，然后去思考如何解決問題，再行動。

不難發(fā)現(xiàn)，在五大挑戰(zhàn)中，除了人力資源數(shù)字化升級外，其它四個問題都是圍繞人才管理而來。

三、人才管理的三個維度

人才管理有三個維度，分別為數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)，其中核心是圍繞人均效益展開的。

數(shù)量，人力資源通常講數(shù)量為定編。衡量一家企業(yè)人才數(shù)量，從關(guān)鍵崗位需求預(yù)測、人才充足率、空崗率、空崗時間等指標(biāo)來權(quán)衡。事實(shí)上，定編是人力資源部一項(xiàng)重要的工作，一方面考驗(yàn)人力資源部能否清晰識別企業(yè)戰(zhàn)略人才缺口，另一方面考驗(yàn)人力資源部選擇哪種相應(yīng)措施去填補(bǔ)缺口。

質(zhì)量，即一家企業(yè)的人才質(zhì)量，從人才準(zhǔn)備度、人效、人力資源費(fèi)率指標(biāo)等進(jìn)行衡量。其中，人才準(zhǔn)備度是一家企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。人才準(zhǔn)備度是基于人才戰(zhàn)略的盤點(diǎn)，從組織能力評估的角度，由遠(yuǎn)及近地思考這些關(guān)鍵問題，如遠(yuǎn)觀3—5年，公司未來新增的主戰(zhàn)場是什么？公司人均效益如何？公司的人才充足率如何？公司是否存在人才私有化？

現(xiàn)如今，不少建工企業(yè)也開始重視人才準(zhǔn)備度的提升，尤其是人才梯隊(duì)的建設(shè)和加速成長、培養(yǎng)，很多企業(yè)也都進(jìn)行了一系列的嘗試，擁有一批優(yōu)秀的案例實(shí)踐。

結(jié)構(gòu)，是一家企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，衡量指標(biāo)有各層管理人員的比例、生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例，關(guān)鍵族群（崗位）占比等。在調(diào)研數(shù)據(jù)過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一組關(guān)鍵詞，矛盾、困惑和焦慮。矛盾體現(xiàn)在業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶來員工冗余和人才短缺并存，綠色化、信息化、工業(yè)化帶來的人才結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的困惑，以及業(yè)務(wù)多元化和復(fù)雜化帶來的專家型人才和復(fù)合型人才急缺的焦慮。針對這些結(jié)構(gòu)性問題，我們也推出了公司現(xiàn)有關(guān)鍵崗位人才分布的地圖和未來關(guān)鍵核心崗位人才需求的地圖，來支持人才結(jié)構(gòu)有效的補(bǔ)給和調(diào)整。由此可見，人效是一種結(jié)果，企業(yè)人才充足率、人才準(zhǔn)備度、人才結(jié)構(gòu)的科學(xué)占比，都會對企業(yè)人效提升產(chǎn)生深刻影響。

隨著企業(yè)加快轉(zhuǎn)型，人人都忙于追逐市場環(huán)境、用戶需求、競爭態(tài)勢的變化，卻忽略了人的重要性。當(dāng)業(yè)務(wù)變化時，人才梯隊(duì)建設(shè)也需要及時迭代。“ 事業(yè)因人才而興，人才因事業(yè)而聚，‘ 人材者，求之則愈出，置之則愈匱�！�”讓我們一同開啟更新鮮的視角，引出更深邃的思考，在未來沉淀出我們的實(shí)踐，一起為我們建工行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。