“你們都是我的人，你們每個人做好了成績，你們的成績都是我的成績。同樣，你們每個人做錯了事情，你們所有的錯誤也要我來承擔。所以說，我們是統(tǒng)一戰(zhàn)線的！”一位營銷前輩說過這么一段話。

這句話說的干脆，也很貼切。管理者，應(yīng)該承擔責任，不管這個責任的后果是好是壞。

那么一個合格的新任管理者，首先應(yīng)該做一個什么角色呢？

新任管理者首先要成為一個能夠和下屬有效相處，對下屬有影響的人，能夠讓下屬對管理者產(chǎn)生信任，可以更好的開展工作。對于一個新任管理者來說，和下屬建立信任是有效開展工作的關(guān)鍵，是自己立足發(fā)展的基點：

1. 以開放的態(tài)度表述自己，影響團隊的核心人物。

通過正式或非正式的溝通，以真誠開放的態(tài)度做介紹自己，比如說談?wù)勛约旱慕?jīng)歷、成功或失敗的經(jīng)驗、對團隊的希望等等。引導(dǎo)下屬愿意對你表達他們的想法。對你的團隊進行一個全面的了解，清楚哪些人是團隊中的核心人物，然后去凝聚他們并獲得他們的支持，穩(wěn)住核心人物能夠更好的穩(wěn)住整個團隊。

2. 尊重員工，以正直的品格贏得員工的信任。

尊重員工不同的意見和想法，新官上任三把火可別隨便放火。只有誠心的對待你的下屬，才能夠創(chuàng)造出和諧的工作氛圍。同時言出必行、以身作則，不說空話，不做違反道德規(guī)范的事情讓員工覺得你是個有原則、正直且誠信的管理者。不然你說的東西和你做的東西都不一致，讓下屬怎們覺得你可以信任呢?

3. 決策時多傾聽員工的意見，爭取多贏得下屬的支持。

一個成功的管理者能夠很好的聽取別人好的建議，又有主見的判斷不被錯誤的意見牽著走。

對于新任管理者來說一項工作的開展不妨和團隊成員進行交流，他們認為可行的方法是什么，應(yīng)該注意什么，哪些方面需要調(diào)整等等，了解他們的想法期望。然后再決定哪些需要他們的理解和支持，哪些是要讓他們引起共鳴與認同，給出相應(yīng)的調(diào)整更有利于工作的開展。