2月13日，集團(tuán)公司組織召開2014年節(jié)后施工生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，集團(tuán)公司趙云峰書記、劉武軍總工程師、鄧廣平總監(jiān)、工程管理部人員及各工程公司經(jīng)理參加了會(huì)議。會(huì)議由工程管理部田萬鵬部長(zhǎng)主持。

    各公司經(jīng)理匯報(bào)了本單位在建項(xiàng)目復(fù)工和新項(xiàng)目開工等準(zhǔn)備工作，以及近期的施工計(jì)劃；劉武軍總工程師針對(duì)項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目管理提出了指導(dǎo)性意見。

    會(huì)上，趙云峰書記作了動(dòng)員講話，從八個(gè)方面回顧了2013年的工作亮點(diǎn)和成績(jī)，并對(duì)2014年施工生產(chǎn)工作提出具體要求：一是要早動(dòng)手、早部署、早準(zhǔn)備，在建項(xiàng)目抓復(fù)工、抓進(jìn)度，新項(xiàng)目抓準(zhǔn)備、促開工；二是要統(tǒng)籌規(guī)劃，內(nèi)外兼顧，為后續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施做準(zhǔn)備；三是要持續(xù)緊抓安全生產(chǎn)工作，確保施工生產(chǎn)的持續(xù)開展；四是要強(qiáng)化質(zhì)量控制，努力打造精品品牌工程；五是要加強(qiáng)成本管理，努力提高項(xiàng)目贏利水平；六是要加強(qiáng)文明工地建設(shè)，展示集團(tuán)公司的企業(yè)形象。（工程管理部  郭化如）