人力資源
加速賦能 重構(gòu)內(nèi)生 蓄力前行
點(diǎn)擊次數(shù):13021次    發(fā)布時(shí)間:2022/4/17

    一、建工企業(yè)面臨的五大關(guān)鍵挑戰(zhàn)

當(dāng)前國(guó)內(nèi)、國(guó)際環(huán)境風(fēng)云變幻,建工企業(yè)面臨五大主要挑戰(zhàn),分別來(lái)自業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈布局,競(jìng)爭(zhēng)加劇的挑戰(zhàn);來(lái)自數(shù)字化席卷下的組織變革的挑戰(zhàn);來(lái)自因疫情及國(guó)際政治形勢(shì)帶來(lái)的國(guó)際業(yè)務(wù)波動(dòng)的挑戰(zhàn);因綠色化、工業(yè)化以及信息化帶來(lái)的科技創(chuàng)新的挑戰(zhàn);由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展帶來(lái)的行業(yè)增長(zhǎng)放緩的挑戰(zhàn)。

五大挑戰(zhàn)對(duì)于組織能力而言都是十分重要的考驗(yàn)。從戰(zhàn)略規(guī)劃層面,首先要解決的是“想到和想多好”的問(wèn)題,組織能力提升要解決“做到和做多好”的問(wèn)題,同時(shí)戰(zhàn)略是否真正落地,唯一一個(gè)重要的標(biāo)志就是把戰(zhàn)略落到人才的配置上,將最優(yōu)秀的人才配置到面向未來(lái)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上。

人才對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)的核心就是對(duì)于組織創(chuàng)新能力的貢獻(xiàn),組織創(chuàng)新能力是企業(yè)可以持續(xù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最為關(guān)鍵的一種動(dòng)力。

二、人力資源的五大關(guān)鍵挑戰(zhàn)

“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展期,建筑企業(yè)的人力資源也同樣面臨五大挑戰(zhàn),包括:人效的持續(xù)提升、縮短成才周期與人才梯隊(duì)建設(shè)、人才結(jié)構(gòu)的規(guī)劃與優(yōu)化、人才動(dòng)力系統(tǒng)的改進(jìn)、人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

人力資源管理不是單邊工程,而是系統(tǒng)工程,人力資源管理效能升級(jí),也不是單點(diǎn)問(wèn)題的極致化,而是全盤(pán)思考,系統(tǒng)提升的工程。落實(shí)在具體工作中,我們首先要做的是思考挑戰(zhàn)中的邏輯,從邏輯中找出關(guān)系,然后去思考如何解決問(wèn)題,再行動(dòng)。

不難發(fā)現(xiàn),在五大挑戰(zhàn)中,除了人力資源數(shù)字化升級(jí)外,其它四個(gè)問(wèn)題都是圍繞人才管理而來(lái)。

三、人才管理的三個(gè)維度

人才管理有三個(gè)維度,分別為數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu),其中核心是圍繞人均效益展開(kāi)的。

數(shù)量,人力資源通常講數(shù)量為定編。衡量一家企業(yè)人才數(shù)量,從關(guān)鍵崗位需求預(yù)測(cè)、人才充足率、空崗率、空崗時(shí)間等指標(biāo)來(lái)權(quán)衡。事實(shí)上,定編是人力資源部一項(xiàng)重要的工作,一方面考驗(yàn)人力資源部能否清晰識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略人才缺口,另一方面考驗(yàn)人力資源部選擇哪種相應(yīng)措施去填補(bǔ)缺口。

質(zhì)量,即一家企業(yè)的人才質(zhì)量,從人才準(zhǔn)備度、人效、人力資源費(fèi)率指標(biāo)等進(jìn)行衡量。其中,人才準(zhǔn)備度是一家企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。人才準(zhǔn)備度是基于人才戰(zhàn)略的盤(pán)點(diǎn),從組織能力評(píng)估的角度,由遠(yuǎn)及近地思考這些關(guān)鍵問(wèn)題,如遠(yuǎn)觀35年,公司未來(lái)新增的主戰(zhàn)場(chǎng)是什么?公司人均效益如何?公司的人才充足率如何?公司是否存在人才私有化?

現(xiàn)如今,不少建工企業(yè)也開(kāi)始重視人才準(zhǔn)備度的提升,尤其是人才梯隊(duì)的建設(shè)和加速成長(zhǎng)、培養(yǎng),很多企業(yè)也都進(jìn)行了一系列的嘗試,擁有一批優(yōu)秀的案例實(shí)踐。

結(jié)構(gòu),是一家企業(yè)的人才結(jié)構(gòu),衡量指標(biāo)有各層管理人員的比例、生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例,關(guān)鍵族群(崗位)占比等。在調(diào)研數(shù)據(jù)過(guò)程中,我們也發(fā)現(xiàn)了一組關(guān)鍵詞,矛盾、困惑和焦慮。矛盾體現(xiàn)在業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整,帶來(lái)員工冗余和人才短缺并存,綠色化、信息化、工業(yè)化帶來(lái)的人才結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的困惑,以及業(yè)務(wù)多元化和復(fù)雜化帶來(lái)的專(zhuān)家型人才和復(fù)合型人才急缺的焦慮。針對(duì)這些結(jié)構(gòu)性問(wèn)題,我們也推出了公司現(xiàn)有關(guān)鍵崗位人才分布的地圖和未來(lái)關(guān)鍵核心崗位人才需求的地圖,來(lái)支持人才結(jié)構(gòu)有效的補(bǔ)給和調(diào)整。由此可見(jiàn),人效是一種結(jié)果,企業(yè)人才充足率、人才準(zhǔn)備度、人才結(jié)構(gòu)的科學(xué)占比,都會(huì)對(duì)企業(yè)人效提升產(chǎn)生深刻影響。

隨著企業(yè)加快轉(zhuǎn)型,人人都忙于追逐市場(chǎng)環(huán)境、用戶需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化,卻忽略了人的重要性。當(dāng)業(yè)務(wù)變化時(shí),人才梯隊(duì)建設(shè)也需要及時(shí)迭代! 事業(yè)因人才而興,人才因事業(yè)而聚,‘ 人材者,求之則愈出,置之則愈匱。’”讓我們一同開(kāi)啟更新鮮的視角,引出更深邃的思考,在未來(lái)沉淀出我們的實(shí)踐,一起為我們建工行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。


·上一篇:人才強(qiáng)企,從戰(zhàn)略地圖到學(xué)習(xí)地圖
·下一篇:你不知道這8個(gè)有趣的職場(chǎng)定律
打印本篇文章    關(guān)閉窗口

All right reseverd. Copyright 2011 版權(quán)所有 陜西水利水電工程集團(tuán)有限公司
地址:西安市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)文景路中段202號(hào)  郵編:710018
電話:029-89101580  傳真:029-89101580  技術(shù)支持:佳豪網(wǎng)絡(luò)