4月24日，寶雞工程總公司組織傳達學習了集團公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會會議精神。會上重點對張衛(wèi)寧總經(jīng)理在工作會上的講話進行了詳細解讀和學習，對寶雞工程總公司生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了通報，對第二季度工作進行了安排部署。

   會議要求：一是全體員工要積極響應(yīng)集團公司號召，加大力度推動經(jīng)營開發(fā)工作，真抓實干，分清責任，明確貢獻，做好項目開發(fā)工作。二是在建項目要結(jié)合實際特點，結(jié)合工作要求，不斷加強與業(yè)主、監(jiān)理的溝通，保證施工生產(chǎn)工作順利有效推進，對影響項目進度的問題全面梳理、制定措施，盡一切可能有效落實。三是嚴格按照集團公司項目管理辦法和薪酬管理辦法，強化成本管理，進一步夯實公司監(jiān)督、服務(wù)、指導責任。四是在建項目要加大獎項申報力度，高質(zhì)量、高標準完成申報材料。五是全體干部和員工要繼續(xù)發(fā)揚顧大家、舍小家的奉獻精神，理解、支持、參與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新的活力。（寶雞工程總公司  徐顯穎）