4月20-21日，泓源機(jī)械公司組織北灣調(diào)蓄池項(xiàng)目、子長(zhǎng)紅石峁項(xiàng)目迅速傳達(dá)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)精神，并根據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)情況，安排部署了第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

    會(huì)議對(duì)集團(tuán)公司2021年第一季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了通報(bào)，重點(diǎn)對(duì)泓源機(jī)械公司第一季度關(guān)于目標(biāo)任務(wù)中的施工生產(chǎn)完成情況、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況等進(jìn)行了總結(jié)，并詳細(xì)解讀了張衛(wèi)寧總經(jīng)理的講話精神。

    會(huì)議要求：一是要加大力度推動(dòng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作，真抓實(shí)干，分清責(zé)任，明確貢獻(xiàn)。與各方建立良好溝通聯(lián)系，加大對(duì)外宣傳的力度，誠(chéng)信履約，積極參與各種工程招投標(biāo)，拓展外部市場(chǎng)；二是北灣調(diào)蓄池項(xiàng)目要全力做好施工生產(chǎn)工作，合理規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)過(guò)程管理，在后續(xù)施工中精心組織，明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，合理安排施工工序，搶抓施工有利時(shí)機(jī)，全力以赴加快施工步伐；三是強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，根據(jù)工程施工的規(guī)范要求，對(duì)每道工序制定詳細(xì)的質(zhì)量控制程序及具體的實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行，把好施工的每一道質(zhì)量關(guān)。有切實(shí)可行的檢查程序，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，每個(gè)過(guò)程都有檢查記錄；四是要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，始終把安全生產(chǎn)工作放在首要位置；要全面細(xì)化壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，安全責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳導(dǎo)；排查安全隱患，堅(jiān)決杜絕不安全事故的發(fā)生；五是加強(qiáng)施工成本管理，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中把成本控制分解落實(shí)到施工各階段，形成一個(gè)“全員、全過(guò)程、全方位”的精細(xì)化成本管控系統(tǒng)，從源頭上控制建設(shè)成本，提高工程效益；六是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于讀書(shū)，把樊登讀書(shū)作為一個(gè)平臺(tái)，通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自己。（泓源機(jī)械公司  韓紅英）