7月6日，集團(tuán)公司總經(jīng)理張衛(wèi)寧來到第一工程公司承建的太白縣石溝水庫(kù)工程檢查指導(dǎo)工作，經(jīng)營(yíng)開發(fā)部部長(zhǎng)曹水利、第一工程公司經(jīng)理王宣陪同。                        

    張衛(wèi)寧總經(jīng)理深入施工現(xiàn)場(chǎng)，查看了工程施工情況，聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人楊波關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度情況的匯報(bào)，了解了工程施工過程中遇到的困難和問題，對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前的施工進(jìn)展及安全文明施工給予了充分肯定。同時(shí)提出了幾點(diǎn)要求：一是要保證工程質(zhì)量，時(shí)刻把工程質(zhì)量作為頭等大事來抓，確保工程內(nèi)在質(zhì)量及外觀質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求；加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部位工序的把控、做好原材及砼拌合物檢測(cè)，以建精品工程為目標(biāo)。二要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目零事故；強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，做到安全工作常抓不懈；加強(qiáng)安全檢查的力度，確保安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早排查、早整治。三是嚴(yán)控施工成本，在建設(shè)過程中把成本控制分解落實(shí)到各階段，形成一個(gè)全方位、全過程、全員的成本控制管理格局，并及時(shí)簽證索賠工程變更意外費(fèi)用，提高工程效益。四是加快施工進(jìn)度，樹立年底大壩封頂目標(biāo)不動(dòng)搖。五是加強(qiáng)技術(shù)總結(jié)，注重人才隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)該工程涉及的新技術(shù)、新工藝及時(shí)總結(jié)，形成技術(shù)資料，做好爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、大禹獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)工作。（第一工程公司  沈博）