7月24日，集團公司召開2018年半年工作會，全面回顧總結上半年的工作，動員和安排部署下半年各項工作任務，集團公司領導班子、全體中層干部60余人參加了會議，會議由黨總支書記趙云峰主持。

    會上，機關各部門、基層各單位匯報了上半年工作完成情況，通報了集團公司上半年經營開發(fā)、施工生產和審計監(jiān)察工作完成情況，宣貫了集團公司全面績效考核管理辦法。上半年，在集團公司全體員工的共同努力下，各項工作有力有序開展，各項主營經濟指標均實現(xiàn)時間過半、任務過半。上半年共簽訂合同總額達10.5億元，完成總產值4.5億元，實現(xiàn)營業(yè)收入6.8億。施工生產和房地產項目穩(wěn)步推進，成功簽訂二項國際項目合同，企業(yè)資質再上新臺階，一舉獲得電力工程總承包二級、鋼結構工程專業(yè)承包二級兩項資質，榮獲“2017年度信用建設先進企業(yè)”榮譽稱號，喜添二項“全國水利建設工程文明工地”榮譽。

    張衛(wèi)寧總經理對集團公司下半年工作進行了詳細地安排和部署。一是調整集團公司經營管理思路，從施工為主向以基礎設施建設類投資、建設、運營為主轉型，大力發(fā)展房地產、投資能源類電站、拓展高效技術業(yè)務及國際貿易業(yè)務。二是加大市場開發(fā)，立足省內、國內面向國際市場全面發(fā)展。三是做好管理體制機制改革，開展子公司改制試點、員工持股試點工作，編制人力資源管理規(guī)劃，修訂集團公司薪酬辦法，完成標準化手冊印制。四是加大市場開發(fā)力度，積極跟蹤水務集團項目實施信息，力爭完成后續(xù)簽約工作；國際項目設立子公司并在國內成立辦事處，完善公司海外經營模式；加強市場開發(fā)人才的培養(yǎng)，制定市場開發(fā)激勵辦法。五是做好工程管理標準化、信息化、集約化工作，對工程項目質量、安全、成本、工期、技術、人才培養(yǎng)等方面全面抓起，進一步提升項目整體管理水平。六是強化國際項目建設，對已簽約國際項目成立獨立的辦事處，加強在建項目管理，不斷開拓市場，培養(yǎng)國際型人才。七是加強房地產開發(fā)，對水潤坊Ⅱ期項目進行檢查了解，做好Ⅰ期項目收尾工作，抓緊渭南基地項目建設。八是加強多元化業(yè)務，大地公司增強投標能力；誠源公司規(guī)范內部市場，加強檢測人員培養(yǎng)；富源公司完善機電安裝隊伍建設；泓源機械公司組織開展藺富路項目實施，培養(yǎng)人才，購置新設備，提升現(xiàn)有設備的管理，更好地服務于各項施工生產。九是加強清欠工作，保證在建項目資金回收。十是進一步強化財務管理，加強投融資工作，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持。十一是要扎實做好搶險物資、機械設備和搶險人員的待命工作，確保安全度汛。十二是加強企業(yè)文化建設，編制發(fā)展規(guī)劃，進一步增強企業(yè)凝聚力。十三是開展中層干部作風整頓“100天”活動，努力打造專業(yè)職業(yè)經理人精神，做到“企業(yè)化、市場化、職業(yè)化”，擁有“敬業(yè)精神、服務精神、廉潔精神”、不斷“提高素質、提高能力、提高效率”、嚴格“遵從法規(guī)、遵從管理、遵從監(jiān)督”。十四是注重干部員工培養(yǎng)，做好新員工的培訓培養(yǎng)工作。十五是做好全面績效考核管理辦法的實施工作。