今年第三季度以來，第三工程公司亭口水庫反調(diào)節(jié)工程項(xiàng)目部降本增效顯成效。結(jié)合工程實(shí)際，緊密圍繞降低建設(shè)費(fèi)用，強(qiáng)化成本、效益意識，采用多種形式開展成本節(jié)約活動，項(xiàng)目部員工積極參與，活動取得了顯著成效。

　　項(xiàng)目部積極制定相關(guān)措施：一是向生產(chǎn)管理要效益，加強(qiáng)計(jì)劃管理和工程現(xiàn)場過程管理。每項(xiàng)分部工程開工前將認(rèn)真規(guī)劃，避免施工過程中造成不必要的浪費(fèi)；加強(qiáng)原料采購、存儲、領(lǐng)用管理，堅(jiān)持能節(jié)約的堅(jiān)決不浪費(fèi)；做好施工器械運(yùn)行、維護(hù)、檢修工作，降低人為因素?fù)p耗。二是在加強(qiáng)項(xiàng)目部日常管理，節(jié)約每一度電，每一滴水，下班后及時(shí)關(guān)掉電源開關(guān)，包括電燈、電腦、飲水機(jī)等，做到“人走燈滅，人離機(jī)關(guān)”。同時(shí)愛惜辦公設(shè)備，出現(xiàn)問題及時(shí)修理。三是細(xì)化財(cái)務(wù)管理，做好資金預(yù)算，并對使用資金進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，杜絕無效支出。同時(shí)在每周例會中對前一階段節(jié)約活動做出總結(jié)，展開討論，探索新的節(jié)約途徑，把節(jié)約作為一項(xiàng)長期工作，納入日常工作中去。  

　　截止目前，項(xiàng)目部累計(jì)日常費(fèi)用支出同比下降5﹪，完成同等工程量原材料消耗同比下降2﹪。項(xiàng)目部將節(jié)約活動不斷深化，并做好活動總結(jié)，形成降本增效的長效工作機(jī)制。（第三工程公司  羅曉明）