集團公司以鞏固和擴大“標準化管理推動年”、“效益提高年”、“人才梯隊建設年”活動成果，提高員工素質(zhì)，改善工作作風，規(guī)范內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益為目的，按照《實施方案》，扎實開展“學習提高年”、“作風轉變年”、“規(guī)范管理年”活動，狠抓措施落實，不斷把活動推向深入。

　　一是修訂和完善了《陜水集團中心組學習制度》，編制了《陜水集團2010年中心組學習計劃》、《陜水集團2010流動黨校學習計劃》和《陜水集團2010年員工學習培訓計劃》等，規(guī)定中心組每月集中學習一次，基層各支部每月集中學習不少于一次。為確保員工培訓計劃得到落實，集團公司及時調(diào)增了2010年度培訓費用預算，夯實了責任。同時，通過采取“三查”，即：查學習計劃，查學習記錄，查學習筆記。落實“三個一”，即：班子成員完成一篇調(diào)研報告，中層和技術干部撰寫一篇技術論文，項目部提交一份技術創(chuàng)新成果，以確保學習取得實效。二是以實現(xiàn)單位風清氣正為目的，不斷強化作風建設。繼續(xù)推行機關首問負責制，持續(xù)推進企業(yè)政務事務公開，提高企業(yè)政務事務和重大經(jīng)濟活動的透明度，確保企業(yè)良好風氣的形成。三是以規(guī)范管理，提高效益為目的，扎實推行企業(yè)內(nèi)部標準化管理。在2009年啟動標準化建設工作的基礎上，進一步推進標準化建設工作，編制了《陜水集團標準化管理體系手冊》，涵蓋企業(yè)行政、工程、財務、人力資源、黨群、防汛搶險等十大方面工作范疇，細化了各工作業(yè)務流程，不斷規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理。同時，做到標準化管理體系和“三合一”體系的無縫銜接，及時對公司質(zhì)量、安全、環(huán)境“三合一”體系進行了修訂換版，并強化過程執(zhí)行監(jiān)督，真正達到以規(guī)范促管理的目的。（黨群工作部  王鋒）