7月18日，集團(tuán)公司召開(kāi)了2022年半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總經(jīng)理彌俊鋒講話，黨總支書(shū)記趙云峰主持。會(huì)上，集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)并安排了施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和各子公司工作。分子公司代表作了表態(tài)發(fā)言。
    會(huì)議對(duì)上半年工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題，面臨的形勢(shì)和機(jī)遇做了具體分析。

    會(huì)議要求：一是緊抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。要將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作放在更加突出的位置，以精品工程，良好形象，優(yōu)良作風(fēng)，樹(shù)品牌，建平臺(tái)，拓市場(chǎng)和鞏固良好戰(zhàn)略合作關(guān)系，為長(zhǎng)期友好合作筑牢基礎(chǔ)。要群策群力扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，制定具體辦法，采取有效措施，提升干部員工開(kāi)發(fā)積極性。二是緊抓施工生產(chǎn)，提升主業(yè)效益。要持續(xù)深入推進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高項(xiàng)目管理人員干事積極性和主動(dòng)性。要嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)十五條硬措施，緊抓質(zhì)量安全不放松，夯實(shí)各級(jí)安全主體責(zé)任，從嚴(yán)從實(shí)落實(shí)各項(xiàng)管控措施，堅(jiān)決杜絕重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。要積極推進(jìn)信息化建設(shè)，促推施工管理邁上新臺(tái)階。三是緊抓隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)。要持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部培訓(xùn)工作和加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，快速培養(yǎng)一批優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。要實(shí)行機(jī)關(guān)定崗定員，加強(qiáng)一線人員的配備，提高集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)效率。要推行中層干部末位淘汰制，讓想干事、能干事、干成事的干部有崗位。同時(shí)，要把品行好、能擔(dān)當(dāng)、業(yè)績(jī)突出的人才選拔到重要崗位上，促推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是緊抓財(cái)務(wù)管理，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要繼續(xù)做好融資籌資工作，為企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要加強(qiáng)國(guó)家財(cái)稅政策研究，積極利用國(guó)家財(cái)稅政策。要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，優(yōu)化流程，提高服務(wù)意識(shí)，全面提高新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作能力和財(cái)務(wù)管理水平。五是緊抓監(jiān)察審計(jì)，增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)。繼續(xù)開(kāi)展政務(wù)、事務(wù)、制度執(zhí)行監(jiān)察，做到重點(diǎn)工作專項(xiàng)監(jiān)察，促進(jìn)各項(xiàng)工作有效落實(shí)。做好在建項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)和竣工項(xiàng)目完工審計(jì)，做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)，早糾偏。同時(shí)做好日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。六是緊抓作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要改進(jìn)作風(fēng)，提高效能，嚴(yán)禁工作推諉扯皮，真正把“服務(wù)型機(jī)關(guān)”的觀念真正落實(shí)和體現(xiàn)到各項(xiàng)工作中，要帶著“夜不能寐”的擔(dān)當(dāng)精神和使命責(zé)任投入工作。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

    集團(tuán)公司班子成員，機(jī)關(guān)各部門、各單位中層以上干部參加了會(huì)議。（機(jī)關(guān)辦公室  聶飛）