集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)班經(jīng)過(guò)前期培訓(xùn)課題選報(bào)、課件制作及審核、課件預(yù)講等環(huán)節(jié)的扎實(shí)準(zhǔn)備，于5月26日正式開(kāi)班，并舉行了開(kāi)班儀式。

   今年，集團(tuán)公司針對(duì)各工程公司及項(xiàng)目管理人員，組織開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)，每月一期，每期安排四個(gè)培訓(xùn)課題，均由中層干部進(jìn)行授課。授課內(nèi)容以集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際案例和外部同行業(yè)單位管理經(jīng)驗(yàn)等為主，理論與實(shí)際相結(jié)合。

   會(huì)議要求：一是要正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，積極參與內(nèi)部培訓(xùn)。在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)的整體改革劃轉(zhuǎn)形勢(shì)面前，必須將強(qiáng)化全員業(yè)務(wù)能力及綜合素養(yǎng)提升作為重要工作抓緊抓細(xì)抓實(shí)。二是要重視一線人員培訓(xùn)，構(gòu)建人才梯隊(duì)。要合理制訂人才成長(zhǎng)規(guī)劃，從業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位技能、綜合素養(yǎng)等方面加強(qiáng)人才管理和培養(yǎng)力度。以給平臺(tái)，壓擔(dān)子，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施，快速培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。三是要堅(jiān)持學(xué)以致用，提高工作效能。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，要聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、施工管理工作實(shí)際進(jìn)行消化吸收，聯(lián)系個(gè)人實(shí)際工作進(jìn)行思考和創(chuàng)新，找出解決問(wèn)題的方法從而提升整體管理水平。四是要嚴(yán)明學(xué)習(xí)紀(jì)律，提升培訓(xùn)效果。各參訓(xùn)人員要認(rèn)真對(duì)待培訓(xùn)，要確保參訓(xùn)出勤率，抓住學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，積極交流，學(xué)有所獲，更好地指導(dǎo)實(shí)踐、推進(jìn)工作。

   第一期培訓(xùn)中，以《淺談工程項(xiàng)目管理》、《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范》、《管理者具備的心態(tài)》、《工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值觀》四個(gè)主題展開(kāi)培訓(xùn)，講師們用實(shí)際案例講管理，講風(fēng)控，講感悟，講價(jià)值。培訓(xùn)內(nèi)容豐富，形式新穎，讓大家耳目一新。  

   下一步，集團(tuán)公司將進(jìn)一步完善培訓(xùn)管理制度，實(shí)行積分制、考核制，把內(nèi)訓(xùn)工作作為常態(tài)化工作開(kāi)展，參訓(xùn)范圍也將拓展至普通員工，推動(dòng)全員綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升。

   集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部班子成員出席開(kāi)班儀式并參加培訓(xùn)。（黨群與人力資源部  陸昱）