11月10日-11月19日，集團(tuán)公司各單位、機(jī)關(guān)各部門集中組織學(xué)習(xí)傳達(dá)了2021年目標(biāo)任務(wù)沖刺動(dòng)員會(huì)精神，認(rèn)真全面解讀了彌俊鋒總經(jīng)理講話，并結(jié)合各自工作實(shí)際，就抓計(jì)劃、抓措施、抓落實(shí)做了具體安排。

以時(shí)間節(jié)點(diǎn)為重點(diǎn) 狠抓工作推進(jìn)

                                                                  ——渭南、咸陽、寶雞、延安區(qū)域工程總公司

      四個(gè)區(qū)域公司召開會(huì)議并要求：一是根據(jù)各項(xiàng)目目前生產(chǎn)實(shí)際情況，結(jié)合前期施工進(jìn)度，明確節(jié)點(diǎn)工期，合理安排工序，確保按期完成2021年度目標(biāo)任務(wù)；二是各項(xiàng)目在加強(qiáng)施工進(jìn)度的同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)冬季施工安全教育培訓(xùn)力度，定期進(jìn)行安全排查、檢查和安全措施落實(shí)工作，做到防患于未然；三是班子成員團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，對(duì)各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目與業(yè)主進(jìn)行及時(shí)溝通，力爭(zhēng)高質(zhì)量完成完工項(xiàng)目決算和工程款回收；四是持續(xù)跟蹤項(xiàng)目開發(fā)，力爭(zhēng)二級(jí)市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目有所突破；五是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，遵守工作紀(jì)律，保證工作質(zhì)量，以實(shí)際行動(dòng)扎實(shí)開展工作；六是狠抓疫情防控工作不放松，對(duì)日常的掃碼、測(cè)溫和外來人員登記必須抓細(xì)，并保存相關(guān)資料。

以經(jīng)營業(yè)務(wù)為中心 力推目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)

                                       ——經(jīng)營單位

      中泓國際公司：一是全體人員要樹立大局意識(shí)，全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)；二是加快國外項(xiàng)目結(jié)算、投資收益結(jié)算、股權(quán)變更等工作進(jìn)度，加大個(gè)人借款清理力度。三是在加強(qiáng)國際業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，做好國外人員的疫情防控工作，確保人員安全。

      利源置業(yè)公司：一加快祥園職工小區(qū)驗(yàn)收交房及剩余房源的銷售工作；二及時(shí)完成水潤坊質(zhì)量缺陷的處理及剩余車位的處置方案制定和工作落實(shí)；三盡快完成調(diào)度中心的收尾及驗(yàn)收；四是清醒認(rèn)識(shí)到時(shí)間的緊迫性和任務(wù)的艱巨性，整頓工作狀態(tài)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，鼓足干勁，全力以赴完成2021年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

      誠源檢測(cè)公司：一是按照剩余年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)分配節(jié)點(diǎn)任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，各司其職，確保年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成；二是開源節(jié)流、節(jié)約成本，確保經(jīng)營效益的實(shí)現(xiàn)；三是加大工作力度，確保水利檢測(cè)資質(zhì)升甲任務(wù)圓滿完成；四是抓好公司的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)管理工作，預(yù)防財(cái)務(wù)、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；五是凝聚團(tuán)隊(duì)力量，形成良好的工作氛圍。

      富源水電公司：一是切實(shí)增強(qiáng)各站緊迫感和責(zé)任感，抓好各電站生產(chǎn)工作，確保全年工作任務(wù)的完成；二是改進(jìn)作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率，同時(shí)加強(qiáng)各站專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高員工業(yè)務(wù)能力和自身素質(zhì)；三做好各電站運(yùn)營管理工作，不斷總結(jié)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平；四是加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)，做好安全隱患排查工作，杜絕不安全事故的發(fā)生，確保全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)兩個(gè)為零。

      建筑工程總公司：一是倒排工期，搶抓進(jìn)度，保證能夠按期完成本年度施工目標(biāo)。二是嚴(yán)謹(jǐn)、高效的做好結(jié)算、報(bào)賬工作，增加公司營業(yè)收入，并要加大資金回收力度，做好清欠工作，保障公司正常運(yùn)營；三是切實(shí)加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)工作，組織安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，落實(shí)安全檢查制度，防范各類事故發(fā)生；四是自覺遵守工作紀(jì)律,嚴(yán)格考勤制度，嚴(yán)控公務(wù)接待，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。

以服務(wù)基層為核心 嚴(yán)抓任務(wù)落實(shí)

                                      ——機(jī)關(guān)各部門

      機(jī)關(guān)辦公室：一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。重點(diǎn)解決慢作為、不作為問題，從具體、細(xì)小的事情做起，不斷提高工作的執(zhí)行能力；二是進(jìn)一步增強(qiáng)制度執(zhí)行的自覺性。繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，完善各項(xiàng)管理制度，自覺形成依制度辦事、以制度和規(guī)則管人管事的工作氛圍；三是將服務(wù)基層工作放在心上，積極協(xié)調(diào)配合好各單位和部門工作高質(zhì)量開展；四是將各項(xiàng)工作落實(shí)到人，各項(xiàng)事務(wù)落實(shí)到人，確保辦公室2021年度目標(biāo)任務(wù)完成。

      黨群與人力資源部：一是積極搭建各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺(tái)，持續(xù)開展樊登讀書、建造師培訓(xùn)、結(jié)隊(duì)幫扶等學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升干部員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力；二是抓好績效考核工作，確�？己顺鰳I(yè)績、出實(shí)績和成績；三是扎實(shí)做好黨史學(xué)習(xí)教育和工會(huì)相關(guān)工作，保證學(xué)習(xí)教育成果和工會(huì)相關(guān)工作有力推進(jìn)；四是及時(shí)兌付員工薪酬和福利，為單位和諧穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      經(jīng)營開發(fā)部：一是擔(dān)起集團(tuán)公司市場(chǎng)開發(fā)工作的龍頭責(zé)任，積極主動(dòng)，全力做好戰(zhàn)略合作單位項(xiàng)目的跟蹤，加大社會(huì)項(xiàng)目開發(fā)力度；二是做好二級(jí)市場(chǎng)開發(fā)的督導(dǎo)工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各區(qū)域工程總公司以本區(qū)域內(nèi)的中小型項(xiàng)目開發(fā)為主，力爭(zhēng)取得新突破；三是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提升開發(fā)人員的專業(yè)素質(zhì)；四是要注重團(tuán)結(jié)，各開發(fā)小組之間要互幫互助，形成合力。同時(shí)，開發(fā)人員要嚴(yán)格要求自己，遵守集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度；五是在積極開展業(yè)務(wù)的同時(shí)要做好疫情防控工作。

     工程管理部：一是講團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)與其他部門以及與各分子公司之間的溝通協(xié)調(diào)，要突出效率，講求質(zhì)量，嚴(yán)禁推諉扯皮，貽誤工作，破壞團(tuán)結(jié)；二是加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理工作，建立企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任清單，籌劃召開質(zhì)量安全管理專題會(huì)議；三是嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)采購，嚴(yán)格把關(guān)勞務(wù)隊(duì)伍、大宗材料采購等公開招標(biāo)，嚴(yán)防串標(biāo)，杜絕圍標(biāo)；四是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，做好項(xiàng)目成本測(cè)算、核算，加大成本檢查力度，提高項(xiàng)目經(jīng)營效益；五是改變工作作風(fēng)，要與項(xiàng)目部人員同頻共振，提高服務(wù)意識(shí)，一切以集團(tuán)經(jīng)營生產(chǎn)需要為準(zhǔn)則，及時(shí)準(zhǔn)確處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。六是將總經(jīng)理講話精神融入實(shí)際工作中，以“實(shí)”字當(dāng)頭、以“干”字為先，立足本職崗位，不推諉、不動(dòng)搖、不懈怠，全力沖刺全年工作任務(wù)目標(biāo)。

     財(cái)務(wù)投資部：一是結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)提高融資授信額度，做好還貸續(xù)貸工作，有效開展國內(nèi)、國際保函業(yè)務(wù)，提升工程項(xiàng)目業(yè)主回款率，為集團(tuán)公司、分子公司投資項(xiàng)目提供有力的資金支持；二是繼續(xù)深入集團(tuán)公司清產(chǎn)核資自查整改工作，積極聯(lián)系各相關(guān)責(zé)任部門單位，全面核實(shí)集團(tuán)公司所有資產(chǎn)、負(fù)債情況，匯總問題提出解決方案，確保國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管改革工作順利完成；三是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，端正工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變溝通方式，提升專業(yè)水平；四是嚴(yán)格預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，杜絕無預(yù)算支付和超預(yù)算支出，同時(shí)配合工程管理部做好工程項(xiàng)目成本預(yù)算管理試點(diǎn)工作；五是組織人員繼續(xù)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化業(yè)務(wù)調(diào)研，深入理解把握業(yè)財(cái)一體化理念、思路及方向，學(xué)習(xí)相關(guān)案例，編寫完成《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案》，為數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)創(chuàng)造新價(jià)值打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

     監(jiān)察審計(jì)部：一是提高監(jiān)察、審計(jì)、法務(wù)工作的效率與質(zhì)量；二是要深入監(jiān)察事項(xiàng)管控，做到有責(zé)必問，有責(zé)必究，有責(zé)必查；三是要加強(qiáng)法務(wù)工作，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，為集團(tuán)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供法律基礎(chǔ)；四是要凝心聚力，團(tuán)結(jié)一致，營造和諧工作氛圍。（機(jī)關(guān)辦公室聶飛）