為認(rèn)真貫徹落實(shí)省江河局半年工作會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)"三個(gè)年"活動(dòng)的開展,謀劃和制定進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理的方法和措施，在7月20日集團(tuán)公司半年工作會(huì)召開后,7月21日，集團(tuán)公司在銅川市龍?zhí)端畮鞂?dǎo)流泄洪洞工程項(xiàng)目部召開了2010年施工生產(chǎn)座談會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各工程公司班子成員參加了會(huì)議。

　　會(huì)議組織與會(huì)人員對(duì)龍?zhí)端畮鞂?dǎo)流泄洪洞工程隧洞開挖進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)；聽取了各工程公司上半年施工管理情況匯報(bào)；工程管理部通報(bào)了上半年集團(tuán)公司施工生產(chǎn)情況；李滿良副總經(jīng)理對(duì)進(jìn)一步做好下半年施工生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了安排部署。

　　今年上半年，集團(tuán)公司在建項(xiàng)目23項(xiàng)，在各工程公司的精心組織下，在集團(tuán)公司的有力監(jiān)管下，各在建項(xiàng)目嚴(yán)密組織，精細(xì)管理，合理安排，強(qiáng)化措施，工期目標(biāo)管控有效，安全生產(chǎn)不斷規(guī)范，文明施工再上臺(tái)階，成本控制成效顯著，質(zhì)量管理逐步提升，安全生產(chǎn)繼續(xù)保持“兩個(gè)為零”，得到各方認(rèn)可。上半年決算的7個(gè)項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)了盈利，特別是銅川龍?zhí)端畮臁㈤惲际姓�道路、鹽環(huán)定揚(yáng)黃續(xù)建、阿拉善051基地等工程項(xiàng)目，規(guī)范的管理為集團(tuán)公司樹立了良好的外部形象，推進(jìn)了集團(tuán)公司整體施工管理水平的不斷提高。

　　會(huì)議指出，下半年集團(tuán)公司還有1.1億元的施工任務(wù)要完成，任務(wù)依然繁重和艱巨。會(huì)議要求各工程公司要重抓在建項(xiàng)目進(jìn)度，細(xì)化施工方案，采取超常措施確保各項(xiàng)目按期完成目標(biāo)任務(wù)；要細(xì)抓三合一體系運(yùn)行，確保質(zhì)量、安全、文明施工同步推進(jìn)；要實(shí)抓成本控制，努力實(shí)現(xiàn)全年管理費(fèi)用目標(biāo)；要狠抓工程項(xiàng)目遺留問題的解決，加大資金回收，全力以赴努力完成年度施工生產(chǎn)任務(wù)，確保集團(tuán)公司全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。