7月15日，陜水集團召開2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會。會議全面回顧總結上半年各項工作開展情況，安排部署下半年工作，通報了上半年目標責任、施工生產(chǎn)、經(jīng)營開發(fā)、監(jiān)察審計工作開展情況，會議由陜水集團黨總支書記趙云峰主持，總經(jīng)理張衛(wèi)寧作重要講話，各單位、各部門助理以上干部及機關全體人員共100余人在主、分會場參加了會議。

   張衛(wèi)寧總經(jīng)理充分肯定了陜水集團上半年工作取得的成績和指出存在的問題。并從經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管的國企改革工作；組織申報全國水利文明單位、獎項及資質工作；全面開展“陜水杯”勞動競賽活動；編制完成 “十三五”發(fā)展成就和“十四五”發(fā)展規(guī)劃；工程公司區(qū)域化改革全面實行；編制完成《聯(lián)營開發(fā)工作指南》；房地產(chǎn)業(yè)務再上新臺階；清欠工作取得新突破；還貸續(xù)貸工作穩(wěn)步完成等十個方面對上半年工作作了簡要回顧。

   關于下半年工作張衛(wèi)寧總經(jīng)理要求：一是要全力推動市場開發(fā)工作，真抓實干，分清責任，明確貢獻，實現(xiàn)一、二級聯(lián)合開發(fā)，相互支持、相互幫助，努力完成各單位開發(fā)任務；二是強化施工生產(chǎn)管理，建立標準化施工現(xiàn)場管理體系，加大成本核算，深化成本管理，加強工程質量和安全管理，規(guī)范施工，確保工程質量安全，推動工程項目管理信息化，完成信息化三期建設規(guī)劃，開展建設工程數(shù)字化運營管理中心方案的編制工作；三是要盡快制定《法務風險防范管理辦法》，加強法務風險的管理及防控和修訂集團公司薪酬辦法，促進薪酬分配與國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管改革的有效結合；四是要完成全國水利文明單位的申報工作，繼續(xù)推動各類獎項的申報；五是加強房地產(chǎn)業(yè)務監(jiān)督管理工作，組建專職工作團隊，對現(xiàn)有房地產(chǎn)項目進行全面監(jiān)督；六是加強區(qū)域工程總公司的管理，嚴格執(zhí)行集團公司的各項標準化制度，強管理，樹形象；七是加快恒河水庫工程各項手續(xù)辦理工作力度，爭取工程開工建設；八是增加融資授信額度，制定投資管理辦法，促進投、建、營項目、經(jīng)營性投資業(yè)務的發(fā)展；九是利源置業(yè)公司要加大調度中心和祥園小區(qū)的驗收工作，大地公司渭南基地酒店要投入運營，員工食堂重新開設，誠源公司要完成乙升甲資質，富源水電公司要在做好電站運營的基礎上，尋找新的經(jīng)營性業(yè)務，不斷擴大規(guī)模，泓源機械公司要加快推動北灣水庫項目進度，年內實現(xiàn)蓄水；十是做好新員工招聘和入職培訓工作，同時持續(xù)做好中層干部的培訓工作；十一是要繼續(xù)做好疫情防控工作，盡快組織完成員工新冠疫苗接種。

   最后，張衛(wèi)寧總經(jīng)理強調：全體人員要順應改革發(fā)展潮流，站在講政治高度認識改革，參與改革，支持改革。加強政策學習，合理合法爭取個人利益。并在改革之時，要以大局為重，以穩(wěn)定和安全為重，確保改革順利推進。

   趙云峰書記作總結講話：一是各單位、各部門要迅速傳達會議精神，推進會議安排各項工作的落實；二是在工作中查找不足補短板，提高工作效率；三是加強防汛工作，嚴格值班制度，落實搶險物資和責任，保證安全度汛；四是各單位、各部門要配合做好改革各項工作，確保改革順利進行；五是做好標準化各項管理制度的宣貫工作，保證標準化管理高質量推進；六是持續(xù)做好黨建工作，為企業(yè)改革發(fā)展提供政治保障；七是凝聚力量，統(tǒng)一思想共識，以只爭朝夕的精神，干好每一項工作，確保年度目標任務順利實現(xiàn)。（機關辦公室  聶飛）