4月19日，陜水集團召開2021年第一季度生產經營工作會。張衛(wèi)寧總經理作重要講話，會議由陜水集團黨總支書記趙云峰主持。各單位助理以上干部及機關全體人員共100余人在主、分會場參加了會議。

    會議通報了第一季度施工生產、經營開發(fā)、監(jiān)察審計工作計劃完成情況，安排部署第二季度生產經營工作。

    關于第二季度工作張衛(wèi)寧總經理要求：一是要加大力度推動經營開發(fā)工作，真抓實干，分清責任，明確貢獻。做好戰(zhàn)略合作單位的項目開發(fā)，實現一、二級聯合開發(fā)，相互支持、相互幫助。要以“投、建、營”項目為突破，爭取大型項目的承攬。加強市場開發(fā)人員的培養(yǎng)和管理，提高職業(yè)素養(yǎng)；二是要全力做好施工生產工作，實行項目經理責任制，要對工程項目安全、生產、技術等方面負全權責任。各工程公司要做好責任管理，履行監(jiān)督職責，做好服務與指導，確保質量、安全無事故。工程管理部要盡快制定和完善工程管理制度，對管理職責進行明確和劃分，大力推進勞動競賽的開展。三是要做好、做實區(qū)域化改革工作，三個區(qū)域化工程公司要盡快掛牌開業(yè)，并加強市場開發(fā)，明確重點項目信息，做好在建項目的管理，定期進行督導；四是要配合做好國有資產統(tǒng)一監(jiān)管改革工作，開展資產、債權債務清理工作。做好員工身份劃轉的銜接以及規(guī)章制度的修訂工作；五是結合改革對集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃開展研究及修訂工作，提出未來五年發(fā)展目標；六是要完成信息化三期規(guī)劃的編制和審核工作，對整體系統(tǒng)進行換版，做到全面覆蓋集團公司各項業(yè)務；七是要修訂項目管理辦法和薪酬管理辦法，制定投資管理辦法聯合項目管理指南和國際工程項目財務核算方案，強化成本管理、招標采購、項目預算管理、資金管理，進一步夯實工程公司項目管理責任；八是要持續(xù)開展文明創(chuàng)建，組織申報全國文明單位，確保申報成功；九是要做好經營單位的年度審計、干部離任審計以及工程項目的監(jiān)察審計工作。法務工作要針對當前的法務事項，及時跟蹤、及時了解、及時解決；十是要組織改革創(chuàng)新課題的安排調研工作；十一是制定集團公司資質升級計劃，爭取在“十四五”期間將特級資質申報成功。

    張衛(wèi)寧總經理強調：要加強干部隊伍管理。一是要講團結，團結能出戰(zhàn)斗力，團結能出生產力，做好身邊事，全力維護公司的利益；二是要講政治，加強政治學習，善于從政治上看問題，不斷提高政治判斷力、政治的領悟力、政治的執(zhí)行力；三是加強學習，善于讀書，把樊登讀書作為一個平臺，通過學習，不斷提高自己；四是要講紀律，講擔責，不推諉，不扯皮；五是要有夢想，有目標，砥礪前行。            

    趙云峰書記做了總結講話，就做好第二季度工作提了具體要求。（機關辦公室  聶飛）