會(huì)議組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案，明確和解讀了各項(xiàng)目2021年產(chǎn)值目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)工期，與各項(xiàng)目簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任書，對(duì)近期工作進(jìn)行了安排部署。并要求：一是各項(xiàng)目要精心組織，制定全年工作計(jì)劃，細(xì)化任務(wù)，明確分工，落實(shí)責(zé)任；二是加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升安全生產(chǎn)意識(shí)，營造文明施工氛圍，做好申報(bào)文明工地、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)、大禹獎(jiǎng)的準(zhǔn)備工作；三是加強(qiáng)成本控制，每月做好成本核算及結(jié)算支付工作，提前進(jìn)行材料考察、采購、儲(chǔ)備，按時(shí)更新商務(wù)臺(tái)賬；四是對(duì)于施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要合理配置資源，科學(xué)銜接工序，精細(xì)過程管控；五是嚴(yán)格公司對(duì)項(xiàng)目部的考核工作，從計(jì)劃制定、過程糾偏到問題查找，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，提高項(xiàng)目管理效率，確保在建工程各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（咸陽工程總公司  黃盼）