咸陽工程總公司組織全員開展第一期員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及工程項(xiàng)目管理分冊(cè)、商務(wù)禮儀、黨群管理分冊(cè)和安全管理等。

      針對(duì)各項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合邊學(xué)習(xí)邊討論的方式進(jìn)行了線上及線下學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并要求：一是學(xué)習(xí)工程管理工作總流程、了解工程項(xiàng)目管理辦法、成本管理、合同范本等相關(guān)規(guī)定。二是學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀，提高員工對(duì)禮儀的深刻認(rèn)知，提升個(gè)人素養(yǎng)。三是學(xué)習(xí)黨群管理工作相關(guān)內(nèi)容，加強(qiáng)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。四是學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，要不斷強(qiáng)化安全防范措施，加大安全管控力度，確保生產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全管理有效可控。五是要求各項(xiàng)目迅速組織勞力、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，安排部署年度施工任務(wù)計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作有序開展。

      通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了員工的業(yè)務(wù)技能，提高了管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的掌控程度，為公司按期完成階段目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。（咸陽工程總公司  郭婷）