第一類：一腔熱情蠻干人

第二類：榮譽(yù)等身傲慢人

       這類干部擔(dān)任項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)，前期的工作小心翼翼，謙虛謹(jǐn)慎，生產(chǎn)、安全全面受控，生產(chǎn)進(jìn)度始終保持在前列，不斷突破節(jié)點(diǎn)，主體工程逐步結(jié)束，個(gè)人長袖善舞，各個(gè)層面的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都能給予好評(píng)，地方的各級(jí)評(píng)比多次名列前茅，上交款持續(xù)超繳，上級(jí)對(duì)其個(gè)人也毫不吝嗇，各種省級(jí)、部級(jí)的先進(jìn)、勞模、優(yōu)秀標(biāo)兵等榮譽(yù)統(tǒng)統(tǒng)加于一身，鮮花和掌聲不絕于耳，好評(píng)如潮，項(xiàng)目經(jīng)理做夢(mèng)都要笑醒，只覺得前途光明，可以青云平步；只覺得自己付出最多，沒有自己的一個(gè)個(gè)英明決斷，項(xiàng)目不可能取得這么多的成就，勞苦功高，想當(dāng)然的無限拔高了自己的地位。工作中對(duì)待項(xiàng)目班子和各級(jí)管理人員，開始采用家長作風(fēng)，一個(gè)不如意就開始甩臉訓(xùn)人，工資檔位想怎么改就怎么改，獎(jiǎng)金想怎么分就怎么分，人事想怎么安排就怎么安排。班子之間開始出現(xiàn)不和諧的因素，開始互相告狀。由于班子、管理人員的勾心斗角、人心渙散、互畫圈子、互相猜疑，導(dǎo)致項(xiàng)目工作開始互相掣肘，問題無人解決，人浮于事，對(duì)于應(yīng)該做或者不應(yīng)該做的，一概不做。公司規(guī)定的安全動(dòng)作開始不落實(shí)了，班前安全講話不參加了、每周安全檢查開始走過場了、檢查發(fā)現(xiàn)的問題放一個(gè)月整改不動(dòng)了、應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理組織的月度安全檢查不參加了�，F(xiàn)場開始不斷出現(xiàn)小狀況，資金支付開始慢了，隊(duì)伍開始不好管了，需要整改的問題無人督促，進(jìn)度開始有些滯后，安全部告訴項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于隊(duì)伍的安全罰款收繳不上來，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)非常生氣，直言：就會(huì)罰，工地上的活都沒人干了，不罰了。幾次報(bào)告都是這樣的結(jié)果，安全部徹底放棄，對(duì)于現(xiàn)場開始聽之任之，每項(xiàng)工作都在走過場，墩子打偏了、拉，路基裂縫了，注。只做一些亡羊補(bǔ)牢的事情，一盤散沙，徹底淪陷，隱患越聚越多，事故如影隨形，紛至沓來。榮譽(yù)等身驕氣盛，一床錦被遮百丑，安全遠(yuǎn)離傲慢人。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，時(shí)刻要明白，所有的事情都是團(tuán)隊(duì)一起做的，背后有一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)在支持，沒有企業(yè)支持、沒有團(tuán)隊(duì)的合力協(xié)作，做不出驕人的業(yè)績，對(duì)待安全工作自始至終更是不能放松，嚴(yán)肅對(duì)待現(xiàn)場的各類隱患，露頭就打，不能置之不理，束之高閣，對(duì)于文件約束規(guī)定的安全工作不能走過場，擺樣子、做形式，安全工作是最難做好的，只要安全全面受控，其他工作就不會(huì)節(jié)外生枝。

第三類：經(jīng)驗(yàn)豐富破規(guī)人這類干部在項(xiàng)目處于班子行列，見多識(shí)廣，施工經(jīng)驗(yàn)非常豐富，善于解決現(xiàn)場各類疑難雜癥，這類干部德高望重，頗有威望，項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)非常倚重，自己的徒弟目前就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，隨便說句話，馬上就直達(dá)天聽，效果立竿見影，項(xiàng)目的年輕人喜歡聽他講從前的故事，經(jīng)常聽他講解決了什么重大問題，得到了多少領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和好評(píng)。當(dāng)這類干部管理某一個(gè)工區(qū)或者單位工程時(shí)，項(xiàng)目安質(zhì)部對(duì)此區(qū)域的管理就感覺有些難做，許多事情不好落實(shí)，我有來言，他有去語，要不就是拖著不改，理由就是這個(gè)事情我知道，現(xiàn)在正在搶工，想當(dāng)年那個(gè)事情比這個(gè)還嚴(yán)重，都沒事，等這個(gè)墻身混凝土打完了，我再安排人來改。等墻身混凝土做完了，這個(gè)事情又拖到另一道工序后面了。安全總監(jiān)下發(fā)處罰通知，他又不簽字，不讓罰，項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)礙于情面也不去說，就造成這類隱患久拖不決，這類干部有恃無恐，屢屢破壞規(guī)則，久而久之，隱患越來越多，視而不見的問題比比皆是，上級(jí)單位一檢查，問題一大堆，擰成一個(gè)大疙瘩，最終會(huì)捅一個(gè)大窟窿，事故就找上門來了。這是鐵定的規(guī)律，不重視隱患的整改，隱患就會(huì)化成事故。經(jīng)驗(yàn)雖是傳家寶，莫拿經(jīng)驗(yàn)壞規(guī)則，平安遠(yuǎn)離破規(guī)人。經(jīng)驗(yàn)是我們工作的指路明燈，但絕對(duì)不能拿經(jīng)驗(yàn)來破壞我們的安全規(guī)矩，所有的安全操作規(guī)程和安全管理制度都是血與淚的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)換來的，堅(jiān)持規(guī)矩在前，經(jīng)驗(yàn)輔助，這樣與本質(zhì)安全就越走越近了。

第四類：撫琴而治糊涂人

第五類：瞞天過海精明人

       這類干部身居高位，掌握著項(xiàng)目的核心機(jī)密，參與或者看到過處理事故，做事敢于拍板決斷，人脈廣泛，敢于擔(dān)當(dāng)，初期能將事故影響控制在最小知情范圍，速度處理、做好賠償、簽字畫押、盡快了斷，神不知鬼不覺的盡快完成了事故的處理，并且積極維護(hù)項(xiàng)目的各級(jí)利益，能算的出來怎樣能讓項(xiàng)目利益最大化。但是就是在計(jì)算利益的時(shí)候犯了錯(cuò)誤，自以為事情處理完畢了，一切都風(fēng)平浪靜了，就得想想這個(gè)事情的賠償也是100多萬，這個(gè)錢從哪里出呢，還不想從工程收方里面做出來，思來想去，進(jìn)場前業(yè)主讓統(tǒng)一參加了工程一切險(xiǎn)，這里面包括人身事故的賠付，腦袋一拍，沒有進(jìn)行各級(jí)咨詢就開始啟動(dòng)了保險(xiǎn)賠付程序。保險(xiǎn)公司和銀行一樣，都是晴天送傘，你不需要，他就來了，等你需要的時(shí)候，這些單位會(huì)設(shè)置各類條件進(jìn)行審查。如果牽涉到人身傷亡的問題，特別是施工問題造成的，保險(xiǎn)公司在收到你的賠付申請(qǐng)后，會(huì)立即聯(lián)網(wǎng)所在區(qū)域的政府公安、消防、安監(jiān)、勞動(dòng)監(jiān)察等等單位，聯(lián)合核查，驗(yàn)證問題的真實(shí)性，這是他們的業(yè)務(wù)流程，自動(dòng)啟動(dòng)，在你還在等著保險(xiǎn)公司賠付的時(shí)候，上面的各級(jí)政府主管單位已經(jīng)到達(dá)你的事故現(xiàn)場，開始還原事故經(jīng)過，展開事故調(diào)查，準(zhǔn)備處理你的瞞報(bào)事宜了。這時(shí)候你才知道保險(xiǎn)公司的賠付只限于不可抗力，比如洪水、暴雨、臺(tái)風(fēng)等造成的工程損失，并且沒有人員傷亡的時(shí)候，才會(huì)合理進(jìn)行賠付。這時(shí)候，這類干部才知道還有這樣的后遺癥，重走流程，撤銷賠付訴求，求爺告奶，到處滅火。畢竟事情已經(jīng)過去好長時(shí)間，民不告、官不究，憑著各類高級(jí)人脈終于把事情擺平了，當(dāng)你正在后悔報(bào)了保險(xiǎn)的時(shí)候，媒體又聞聲而來，不過還好，這個(gè)時(shí)候來的媒體沒有看到事實(shí)，只是在揣摩猜測(cè)，又是一番折騰，媒體擺平，身心疲憊。但是誰料，年底了，本單位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開始追查這個(gè)事情了，原來是答應(yīng)沒問題的政府機(jī)構(gòu)又變了卦，最終的紙還是沒有包住曾經(jīng)的火。好在是已經(jīng)經(jīng)過一劫，知道事情怎么處理，又通過各種關(guān)系，擺平了事情，政府撤除信息，上級(jí)不再追究。發(fā)生責(zé)任事故后，要想神鬼不知的處理完問題，非常困難，盤根錯(cuò)節(jié)的事情特別多，一個(gè)想不到，火就燒起來了，防不勝防。不出事故是根本，自作聰明害大家，平安遠(yuǎn)離精明人。所有說要想不受上面各個(gè)單位的審查，不去接受那種煎熬，只有把自己的一畝三分地管好，牢牢抓住“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的總方針，整章建制，制定并履行各級(jí)安全崗位責(zé)任制，層層宣貫，步步落實(shí)，緊盯隱患的整改，嚴(yán)格考核，才能打造自己的堅(jiān)固安全堡壘。

第六類：一團(tuán)和氣爛好人