寒冬悄然來(lái)臨，三秦大地已迎來(lái)數(shù)場(chǎng)降雪，施工現(xiàn)場(chǎng)寒氣逼人。而城市水務(wù)聯(lián)合項(xiàng)目部各在建項(xiàng)目仍一片繁忙，在項(xiàng)目常務(wù)副總經(jīng)理王彥鋒的帶領(lǐng)下，緊抓有利施工條件，朝著目標(biāo)節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。

      城市水務(wù)聯(lián)合項(xiàng)目部成立于2020年5月16日，由興平市西吳水廠、羊毛灣引水工程Ⅳ標(biāo)、羊毛灣引水工程Ⅲ標(biāo)（調(diào)蓄池部分）及鳳縣第二污水廠等項(xiàng)目組成，按照“優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)”原則，負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的策劃、制度建設(shè)及施工管理工作。城市水務(wù)聯(lián)合項(xiàng)目部的組建，是集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)重要舉措，是應(yīng)對(duì)施工行業(yè)變革的一次有益嘗試，更是提升資源整合能力的一次重要機(jī)遇，具備突出的戰(zhàn)略意義和前瞻價(jià)值。

      在聯(lián)合項(xiàng)目部成立初期，因初次涉足市政項(xiàng)目集群管理領(lǐng)域，一切工作都面臨諸多未知，磨合運(yùn)行過(guò)程進(jìn)展不利。面對(duì)新的要求和任務(wù)，項(xiàng)目常務(wù)副總經(jīng)理王彥鋒勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)三特精神，克服管理能力不足、施工經(jīng)驗(yàn)匱乏、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員欠缺、溝通協(xié)調(diào)不暢等重重困難，組織制定城市水務(wù)聯(lián)合項(xiàng)目部試點(diǎn)方案，明確崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，并細(xì)化項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)化、跨區(qū)域項(xiàng)目管理、項(xiàng)目信息化、BIM技術(shù)應(yīng)用、智慧工地及工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理等試點(diǎn)內(nèi)容，為聯(lián)合項(xiàng)目部運(yùn)行提供制度支撐和方向指引。而且，他注重提升管理質(zhì)量和效率，明確施工生產(chǎn)、商務(wù)活動(dòng)、跨區(qū)域項(xiàng)目運(yùn)行細(xì)則，并嚴(yán)格考核落實(shí)情況，認(rèn)真把關(guān)執(zhí)行環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)從粗放型管理到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，號(hào)召項(xiàng)目部成員向管理要效益，全員參與、全面覆蓋和全過(guò)程跟蹤成本控制，詳細(xì)核算相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從精細(xì)化管理到精益化管理的升華。作為耕耘施工現(xiàn)場(chǎng)多年的前輩，項(xiàng)目總經(jīng)理張鋒時(shí)刻關(guān)注著項(xiàng)目部員工的工作和生活，創(chuàng)新推出薪酬分配改革試點(diǎn)方案，合理制定考勤和考核方案，充分保障員工利益，有效提升工作積極性。

      在聯(lián)合項(xiàng)目部的運(yùn)行過(guò)程中，業(yè)務(wù)流程和往來(lái)單位繁雜，難免會(huì)存在和突發(fā)部分問(wèn)題。項(xiàng)目常務(wù)副總經(jīng)理王彥鋒結(jié)合實(shí)際情況，組織構(gòu)建質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，有力地提升項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。建立施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化展示區(qū)，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)實(shí)名制管理系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)+噴淋系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目場(chǎng)地動(dòng)態(tài)管控，規(guī)范作業(yè)人員的操作行為及作業(yè)流程，減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。同時(shí)，率先開(kāi)展智慧工地建設(shè)，引進(jìn)智能沙盤(pán)、VR安全體驗(yàn)設(shè)備、BIM等最新技術(shù)設(shè)備，提升項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化水平，有效地維護(hù)集團(tuán)公司的良好形象。對(duì)于項(xiàng)目部管理中存在的問(wèn)題，采取迅速處置、動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)跟進(jìn)等措施，避免問(wèn)題的擴(kuò)大和蔓延，有力地提升項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，贏得參建各方的一致好評(píng)，打造市政施工領(lǐng)域的金字招牌，培養(yǎng)出“專(zhuān)、精、強(qiáng)”專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。

      在項(xiàng)目常務(wù)副總經(jīng)理王彥鋒的帶領(lǐng)下，城市水務(wù)聯(lián)合項(xiàng)目部的管理模式和流程逐步成熟，各項(xiàng)目間的資源調(diào)配、溝通協(xié)調(diào)、技術(shù)交流日益頻繁，初步實(shí)現(xiàn)整合資源、提升效率、合作共贏的目標(biāo)，精準(zhǔn)落實(shí)集團(tuán)公司的部署安排，各項(xiàng)試點(diǎn)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，出色完成項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，為項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)化推廣奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部將在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷探索項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)管理新方向，助力集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。（城市水務(wù)聯(lián)合項(xiàng)目部）