張衛(wèi)寧總經(jīng)理從十二個方面對前三季度工作進行了回顧：一是具有重大的戰(zhàn)略性意義安康恒河水庫投資建設(shè)有限公司組建完成，干部、人員任命到位，整體工作全面啟動。二是太白石溝水庫工程、渭南祥園小區(qū)項目實現(xiàn)主體工程順利完成，南溝門水庫工程實現(xiàn)通水目標。其中，太白石溝水庫工程是集團公司首個堆石混凝土大壩工程，對推動集團公司的發(fā)展有著標志性的意義。三是富源水電公司接收兩個光伏電站，運行安全穩(wěn)定，標志著富源公司在新業(yè)務(wù)拓展上邁出堅實的一步。四是獎項申報工作再上新臺階，承建項目分別獲得一個“長安杯”和三個“儀祉獎”，榮獲3項陜西省“優(yōu)秀QC小組成果獎”和水利部4項“優(yōu)秀QC小組成果獎”，是集團公司在今年省級工程質(zhì)量、技術(shù)獎項上的新突破，還榮獲了“全國優(yōu)秀水利企業(yè)”、“全國優(yōu)秀水利企業(yè)家”、“省級工人先鋒號”、西安市經(jīng)開區(qū)“城市建設(shè)骨干企業(yè)”等榮譽，提高了集團公司的社會知名度。五是集團公司2019年“三合一管理體系”順利通過審核。六是集團公司慶祝建國70周年系列活動圓滿完成，各單位、部門員工積極參加，活動豐富多彩。七是黨總支組織開展了為期3個月“不忘初心，牢記使命”主題教育活動，激發(fā)了全體黨員干部“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的學習熱情，促進了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。八是正式頒布《集團公司市場開發(fā)激勵辦法》，實現(xiàn)了全員開發(fā)全面覆蓋和誰參與誰享受獎勵，誰開發(fā)誰主導(dǎo)分配的模式，獎勵標準根據(jù)貢獻大小分配。九是對崗位設(shè)置進行調(diào)整、評價及打分，制定薪酬辦法，落實到每個崗位。十是標準化手冊的修訂已進入尾聲，爭取在第四季度全面完成標準化手冊的修訂和制定工作。十一是企業(yè)文化建設(shè)初步方案已進入正式階段，制定了工作計劃，正在穩(wěn)步推進。十二是中泓國際公司國際市場開發(fā)工作局面喜人，新成立秘魯辦事處，開發(fā)3個項目已進入施工階段。第三季度公司施工生產(chǎn)開局良好，經(jīng)營開發(fā)穩(wěn)步推進，希望全體員工齊心協(xié)力，共同努力，確保全年各項目標任務(wù)的順利完成。

       他要求，一是經(jīng)營開發(fā)工作，要全面貫徹落實《市場激勵辦法》，加大對集團公司全體員工市場開發(fā)學習培訓力度，推動當前已進駐的工程項目，盡快完成招投標手續(xù)。二是施工生產(chǎn)管理工作，要克服重重困難，加大開發(fā)及結(jié)算力度，力爭完成全年目標任務(wù)。各工程公司要做好重點工程項目的督促，抓好重點工程的建設(shè)，對工程建設(shè)中存在的問題，要有針對性的措施、思路，想盡一切辦法搶進度，追目標。三是標準化建設(shè)工作，要在第四季度全面完成修訂，頒布下發(fā)。四是《集團公司薪酬辦法》的修訂工作，要針對崗位，實現(xiàn)多勞多得，要有差異化，杜絕平均主義。五是加大清欠工作力度，解決久拖未結(jié)的清欠問題。六是加大監(jiān)察審計工作問題的整改力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，加強監(jiān)察和審計工作，發(fā)揮審計監(jiān)察職能作用，保證工程項目、項目經(jīng)理、賬務(wù)資金等安全。七是各經(jīng)營單位持續(xù)抓緊抓實抓細當前各項經(jīng)營工作推進步伐，其中，中泓國際公司要加大國際市場開發(fā)力度，國際國內(nèi)同步抓；管理層要親赴一線，深入了解和指導(dǎo)市場開發(fā)工作；制定駐外人員管理辦法，要樹立以人為本的理念，調(diào)整休假時間，滿足駐外人員休假需求；加強海外項目的財務(wù)管理，要制定國際工程項目財務(wù)管理辦法，要設(shè)立國際工程項目中心專賬專戶，加強海外資金的管理。利源置業(yè)公司要加快渭南基地建設(shè)，加快調(diào)度中心的驗收工作，加大土地市場的開發(fā)力度，確保渭南渭河地產(chǎn)項目的順利開工。泓源機械公司要研究制定機械設(shè)備運營管理發(fā)展思路，確定公司發(fā)展的方向和目標，做好現(xiàn)場施工管理以及成本管控。大地造價咨詢公司要做好投標業(yè)務(wù)，加強投標業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)，同時做好市場開發(fā)工作。誠源檢測公司要加快制定和申報甲級檢測資質(zhì)方案，加大人員的培訓和培養(yǎng)，擴大經(jīng)營規(guī)模。富源水電公司要加強三個電站的運營，確保安全高效運行，繼續(xù)加強人員培訓培養(yǎng)。恒河水庫建設(shè)公司要完成組建初期人員調(diào)配、車輛配備、辦公用品置辦等工作，加快督促可研報告的編制和申報工作，爭取導(dǎo)流洞和進場道路正式開工。

       趙云峰書記總結(jié)強調(diào)，一是各單位、各部門要迅速傳達會議精神抓推進抓落實，對會議通報的問題要高度重視，加大整改。二是各單位要對年度施工任務(wù)再梳理、施工計劃再優(yōu)化、生產(chǎn)要素再調(diào)整，搶抓工期，力爭施工任務(wù)取得新成效。三是集團公司全體員工要積極參與市場開發(fā)工作，盡快形成全員開發(fā)局面，解決施工任務(wù)不足問題。四是要做好工程資金的回收和清欠工作，關(guān)注農(nóng)民工工資拖欠問題，維護好集團公司企業(yè)形象。第四季度全體員工要以“勇于擔當，敢于作為，不忘初心，牢記使命”只爭朝夕的精神做好各項工作，確保年度目標任務(wù)順利實現(xiàn)。（機關(guān)辦公室  聶飛）