11月7日至20日，集團(tuán)公司組織開展2018年標(biāo)桿項(xiàng)目部檢查評(píng)選及冬季安全生產(chǎn)大檢查，檢查組一行主要對(duì)富縣大麥桔水庫工程、富縣白草洼工業(yè)園區(qū)、洛川李家河水庫工程、洛川南溝門供水工程、宜君縣王家坪水庫工程、太白縣石溝水庫工程、商南縣蓮花臺(tái)水電站工程、丹鳳縣應(yīng)急水源工程、丹鳳縣城東水廠工程、羊毛灣引水工程、淳化縣屯莊水庫工程、華縣橋澗峪引水工程、渭南祥園職工小區(qū)工程等13處在建項(xiàng)目進(jìn)行了全面檢查。

    本次檢查評(píng)比活動(dòng)嚴(yán)格按照《集團(tuán)公司標(biāo)桿項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)要求，從施工管理規(guī)范化、質(zhì)量安全及財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、工地和辦公環(huán)境秩序化、員工管理制度化、黨建工作常態(tài)化等方面入手，通過現(xiàn)場查看、聽取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場評(píng)價(jià)打分的方式對(duì)各在建項(xiàng)目創(chuàng)建情況進(jìn)行了檢查評(píng)比。

    檢查過程中，洛川縣李家河水庫工程是集團(tuán)公司承建的第一個(gè)合同額超過2億元的工程，在施工中項(xiàng)目部積極克服交通不便、外圍環(huán)境復(fù)雜、圖紙不到位等重重困難，不等不靠、多措并舉，及時(shí)調(diào)整部署，抓安全、保質(zhì)量、促進(jìn)度、增效益，在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，注重環(huán)保、文明施工，不斷完善各項(xiàng)管理制度，細(xì)化年度目標(biāo)任務(wù)，將任務(wù)分解至每位員工。施工區(qū)域規(guī)劃布置合理，物資設(shè)備材料整齊有序，施工現(xiàn)場標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌醒目，安全設(shè)施齊全。辦公區(qū)配置籃球場、羽毛球場、黨員活動(dòng)室、閱覽間、洗澡間等。施工資料分類管理，擺放整齊有序。

    太白縣石溝水庫工程是集團(tuán)公司承建的首例堆石自密實(shí)砼重力壩工程，項(xiàng)目部針對(duì)大壩地質(zhì)條件復(fù)雜、施工工藝不熟的情況，多次至兄弟單位參觀學(xué)習(xí)、與參建各方勤溝通，在施工中不斷調(diào)整優(yōu)化施工方案，積極克服環(huán)保檢查帶來的原材料供應(yīng)緊張，力保施工進(jìn)度不落后。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工，各工序分區(qū)明顯，材料、設(shè)備堆放有序，機(jī)具停放整齊，現(xiàn)場各種安全防護(hù)措施到位，安全宣傳警示醒目，項(xiàng)目部辦公、生活設(shè)施齊全，辦公場所整潔衛(wèi)生，建立了員工績效考核制度，定期開展績效考核。開展了結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，提高新進(jìn)員工業(yè)務(wù)水平。項(xiàng)目部通過科學(xué)、精細(xì)化的施工和嚴(yán)格的質(zhì)量安全控制，其中《提高堆石混凝土壩的堆石率》課題榮獲“2018年全國水利工程優(yōu)秀QC小組成果獎(jiǎng)”。

    羊毛灣引水工程，Ⅰ標(biāo)段是集團(tuán)公司首次承建的特長小斷面隧洞工程，隧洞全長7.92km，施工中獨(dú)頭掘進(jìn)距離達(dá)2.8km以上，2018年項(xiàng)目部全力以赴促進(jìn)洞內(nèi)鋼筋砼襯砌施工，克服獨(dú)頭襯砌距離長、混凝土運(yùn)輸質(zhì)量難保證等難題，目前已完成全部襯砌任務(wù)的79.4%；Ⅲ標(biāo)段輸水管線工程克服征地難、資金壓力大等眾多難題，目前各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，項(xiàng)目部對(duì)各工區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，鋼筋加工區(qū)、材料堆放區(qū)、機(jī)械停放區(qū)布置合理，材料堆放整齊、保管措施到位；洞內(nèi)通風(fēng)、照明設(shè)施齊全，臨時(shí)用電線路規(guī)范、整齊；施工現(xiàn)場各類安全警示標(biāo)識(shí)齊全、安裝位置合理，項(xiàng)目部加強(qiáng)施工過程中的協(xié)調(diào)管理工作，分析和解決各工序中存在的問題，優(yōu)化資源配置，加快施工進(jìn)度，隧洞施工堅(jiān)持三班晝夜施工，充分發(fā)揚(yáng)了集團(tuán)公司的“三特”精神。

    富縣白草洼精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程是集團(tuán)公司首個(gè)EPC總承包項(xiàng)目，項(xiàng)目部以打造精品工程為理念，整合優(yōu)勢(shì)資源，制定了切實(shí)可行的管理制度和施工方案并認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)教育，堅(jiān)持班前安全宣講制度，通過不間斷的各項(xiàng)安全檢查，消除安全隱患，有力保證安全生產(chǎn)；在施工中嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”，每道工序嚴(yán)格控制，確保施工質(zhì)量；加強(qiáng)作業(yè)人員管理，與工程所在地周邊群眾友好相處，外圍環(huán)境和諧。施工現(xiàn)場布局合理、防護(hù)措施到位；施工中全體作業(yè)人員凝心聚力，克服資金不到位的困難，共同奮進(jìn)，全力創(chuàng)建規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，該項(xiàng)目的建設(shè)使集團(tuán)公司在陜北市場樹立起良好的企業(yè)形象。

    商南縣蓮花臺(tái)水電站工程是集團(tuán)公司首個(gè)碾壓混凝土重力壩項(xiàng)目，項(xiàng)目部沒有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部聘請(qǐng)專業(yè)人員指導(dǎo)，全員加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)并用于實(shí)踐，提前6天完成大壩澆筑至280米高程目標(biāo)，項(xiàng)目部熟練掌握碾壓混凝土施工、化學(xué)灌漿施工、皮帶機(jī)施工、桁架式模板施工、疊合梁施工等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了碾壓混凝土施工連續(xù)升倉11m，單倉最大澆筑9100m3的記錄，碾壓混凝土大壩施工技術(shù)獲得“2018年度陜西省工程建設(shè)工法”，項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明施工氛圍良好，技術(shù)、檔案管理規(guī)范，黨建及精神文明建設(shè)良好。

    渭南市華州區(qū)橋（澗）峪水庫引水入城工程，自開工以來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的大力支持與配合下，項(xiàng)目部克服墊資壓力、地形復(fù)雜、交通不便、村民阻擋嚴(yán)重，且工期緊、任務(wù)重等多重不利因素。制定成本目標(biāo)，進(jìn)行詳細(xì)的成本測算分析，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍、管材、閥門、商品砼等大宗型材料嚴(yán)格進(jìn)行競標(biāo)篩選，合理降低采購成本，施工過程中，重視安全及技術(shù)交底，堅(jiān)持工序質(zhì)量“三檢制”。目前管道工程已接近完成過半施工任務(wù)，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。

    祥園職工小區(qū)工程是集團(tuán)公司為改善職工住房條件自主開發(fā)且自建的高層住宅工程，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理目標(biāo)，項(xiàng)目部借鑒陜建集團(tuán)的管理模式，按照房建標(biāo)準(zhǔn)化工地和省級(jí)文明工地的建設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)，利用各種資源組建健全的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，編制各項(xiàng)管理制度、流程及方案，采取培訓(xùn)、傳幫帶、自學(xué)等方式相結(jié)合，努力打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平過硬的隊(duì)伍。項(xiàng)目部成本、進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境、安全及文明施工管理規(guī)范，制度、方案及措施落實(shí)到位，操作性強(qiáng)。技術(shù)資料、檔案管理、財(cái)務(wù)管理、黨建及精神文明建設(shè)工作扎實(shí)認(rèn)真。項(xiàng)目部明確創(chuàng)建省級(jí)文明工地的目標(biāo)，現(xiàn)場布置合理、有序，標(biāo)準(zhǔn)高，原材、加工、半成品區(qū)域明確，材料堆放整齊，采用實(shí)名制打卡入場。監(jiān)控、噴淋設(shè)施滿足渭南市政府部門要求，八牌二圖、消防柜及各類安全標(biāo)示標(biāo)牌宣傳到位，利用項(xiàng)目部圍墻對(duì)重要工藝進(jìn)行展示，新技術(shù)應(yīng)用合理。項(xiàng)目在治污減霾工作中多次受渭南市政府好評(píng)，并多次在今日頭條上發(fā)布。

    集團(tuán)公司標(biāo)桿項(xiàng)目部評(píng)選活動(dòng)的開展，是對(duì)各在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目建設(shè)及黨建等工作的一次全面大檢查，有力地促進(jìn)了工程施工和項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、合理化，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。（工程管理部  盛建國）