班組安全管理是建設(shè)工程施工場(chǎng)所安全工作的基礎(chǔ)，而每天的站班會(huì)是班組安全管理的重頭戲，直接關(guān)系著施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。許多工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事故都和沒有開或沒有認(rèn)真開班前安全會(huì)有關(guān)。

一、推行班前會(huì)是夯實(shí)安全基礎(chǔ)的重要手段

班前會(huì)是班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)，聯(lián)系本班組的人員（人數(shù)、各人的安全操作水平、安全思想穩(wěn)定 ）、物力（原材料、作業(yè)機(jī)具、安全用具）和現(xiàn)場(chǎng)條件、工作環(huán)境等，在工作前召開的班組會(huì)。實(shí)行班組的班前會(huì)措施，可以提升所有一線從業(yè)人員的安全意識(shí)，為安全發(fā)展奠定很好的安全基礎(chǔ)。

(一)實(shí)行班前會(huì)的重大意義

通過班前會(huì)，可以提高一線從業(yè)人員的安全意識(shí)，大力營(yíng)造抓安全、保安全的濃厚氛圍，提升安全管控水平，實(shí)現(xiàn)零傷害，是構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制的有效舉措。

(二)實(shí)行班前會(huì)的好處

1、能夠充分發(fā)揮了人的主觀能動(dòng)

人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是引發(fā)事故的直接原因，而人的不安全行為又占據(jù)了主導(dǎo)地位，經(jīng)過事故統(tǒng)計(jì)分析：發(fā)生工傷事故和生產(chǎn)事故將近 80％是由于員工“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）原因造成的。班前會(huì)制度正是從人這一主導(dǎo)因素入手，以一套制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的流程規(guī)范了人的行為，也從中充分發(fā)揮出了人的主觀能動(dòng)，通過人的安全行為去正確判斷物的不安全狀態(tài)，并且采取有效措施，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)處于可控狀態(tài)。 

2、加強(qiáng)了臨時(shí)工、協(xié)作員工的安全管理 

現(xiàn)在許多企業(yè)一線員工是由臨時(shí)工、協(xié)作工人組成的，而對(duì)臨時(shí)工、

協(xié)作工人的管理向 是安全管理工作的難點(diǎn)。針對(duì)臨時(shí)工、協(xié)作工人安全意識(shí)隨機(jī) 變化大的特點(diǎn)，通過班前會(huì)這種教育訓(xùn)練活動(dòng)，有針對(duì) 地加強(qiáng)了臨時(shí)工、協(xié)作工人的安全意識(shí)。這些群體通過這種形式基本能掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全、技術(shù)要求及危險(xiǎn)點(diǎn)，安全防范意識(shí)明顯提高，有效地加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

3、培養(yǎng)了作業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺

班前會(huì)制度的實(shí)行，加強(qiáng)了制度的嚴(yán)肅 ，保證了實(shí)施的效果，同時(shí)通過班前會(huì)的開展，培養(yǎng)了一線作業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺 ，營(yíng)造了良好的反違章氛圍。

4、保證了作業(yè)前的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控工作的有效開展

班前會(huì)制度將危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容扎根于每一項(xiàng)作業(yè)中，要求作業(yè)人員做好開工前的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，作業(yè)過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施的落實(shí)，完工后的危險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)估。

5、為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的全面實(shí)施積累經(jīng)驗(yàn) 

班前會(huì)制度充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的精髓，將班前會(huì)的“三查”、“三交” 等內(nèi)容，在“站班會(huì)記錄卡”中以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的格式予以明確，避免了主觀臆斷、作業(yè)安排不合理、危險(xiǎn)點(diǎn)考慮不周、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隨意 大等不足，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)前準(zhǔn)備工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增加了作業(yè)的安全保障。 

二、對(duì)實(shí)行站班會(huì)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

在施工單位的班組內(nèi)開展班前會(huì)是非常有必要、非常重要的，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)達(dá)到“預(yù)控、可控、受控”的關(guān)鍵 環(huán)節(jié)。然而，在工程施工中存在許多誤區(qū)：一是一些人對(duì)安全工作存在僥幸心理、麻痹大意，對(duì)班前會(huì)認(rèn)識(shí)上存有偏差，甚至認(rèn)為“多此一舉”沒有必要，員工被動(dòng)參與班前會(huì)，沒有形成整體聯(lián)動(dòng)，還存有馬虎了事、走過場(chǎng)的現(xiàn)象，與預(yù)期目標(biāo)差距很大。二是班前會(huì)建設(shè)推進(jìn)緩慢，有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班前會(huì)建設(shè)的認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為安全工作是安監(jiān)部門的事，施工班組沒有必要搞班前會(huì)。三是部分建設(shè)單位為追求效益的最大化，有的甚至違背工程建設(shè)客觀規(guī)律，安全意識(shí)差，根本不愿意開展班前會(huì)。

三、積極推進(jìn)班前會(huì)的實(shí)施

要解決班前會(huì)存在的問題，提高班前會(huì)質(zhì)量，必須從以下四個(gè)方面下功夫：

(一)班組長(zhǎng)要充分認(rèn)識(shí)站班會(huì)在安全管理中的地位和作用，認(rèn)真進(jìn)行每天的班前安全講話(班前會(huì))和班后安全小結(jié)。班組長(zhǎng)在站班會(huì)上除了聽取班員匯報(bào)、安排當(dāng)日工作、講解作業(yè)流程、危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識(shí)外，還要結(jié)合當(dāng)日具體工作進(jìn)行安全思想教育、布置交代安全措施，以保證各項(xiàng)工作任務(wù)、安全順利完成。

(二)班前會(huì)必須注重實(shí)效，不能流于形式。要注意了解、總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，找出存在的問題和不足，對(duì)工作中的不安全因素和違章行為要敢于提出 ，進(jìn)行嚴(yán)肅客觀的批評(píng)，要充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，集中每個(gè)人的智慧，開展批評(píng)與自我批評(píng)，提高班前會(huì)實(shí)效。

(三)要做到持之以恒。安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期 的工作，不可能一蹴而就，需要的是常抓不懈、需要的是高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

(四)專職安全管理人員要及時(shí)地對(duì)班前會(huì)的執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和幫助，作業(yè)班組對(duì)班前會(huì)內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行的組員要給予肯定，對(duì)不執(zhí)行者要批評(píng)、指正。

(五)要開展經(jīng)常 的班前會(huì)檢查，“一把手”要親自參加、督促班組班前會(huì)活動(dòng)，落實(shí)“三交、三查”。

四、實(shí)行班前站班會(huì)的操作要點(diǎn)

(一)確定班前會(huì)的目標(biāo)

突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，全力提升安全生產(chǎn)管控水平。班前會(huì)的目標(biāo)就是夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，有效防范事故發(fā)生。在開展“班前會(huì)”時(shí)要注意把握重點(diǎn)，明確責(zé)任，突出效果。

1、每日開工前，由班組長(zhǎng)組織班組全體人員列隊(duì)進(jìn)行班前會(huì)；當(dāng)工

作設(shè)有總負(fù)責(zé)人時(shí)應(yīng)分層次進(jìn)行班前會(huì)，即：工作總負(fù)責(zé)人與各分負(fù)責(zé)人、各分負(fù)責(zé)人與各自的工作班成員依次進(jìn)行。    2、班前會(huì)的內(nèi)容應(yīng)寫入規(guī)范的“班前會(huì)記錄本”中，由工作(總)負(fù)責(zé)人提前準(zhǔn)備，班前會(huì)時(shí)逐項(xiàng)進(jìn)行，其作為開工前準(zhǔn)備工作中安全、技術(shù)措施的內(nèi)容之一，所列項(xiàng)目全部具備條件后方可開工。 

2、對(duì)參加工作、施工作業(yè)的人員的檢查情況、安全措施、安全注意事項(xiàng)和安全工器具的落實(shí)情況在工作負(fù)責(zé)人檢查或全體成員共同檢查后必須由全體人員確認(rèn)、履行簽名手續(xù)后方可開始工作。 

3、班前會(huì)應(yīng)體現(xiàn)實(shí)效 、針對(duì) 和簡(jiǎn)短 ，時(shí)間一般在 5 分鐘，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)開工前進(jìn)行。 

4、將班前會(huì)制度與反違章工作有機(jī)結(jié)合，定期進(jìn)行檢查與考核，對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度的視為違章，給予相應(yīng)的處罰。

(二)班前會(huì)的主要內(nèi)容

班前會(huì)準(zhǔn)備：班組長(zhǎng)每天要提前到崗，查看上一班的工作記錄，聽取上一班班組長(zhǎng)的交接班情況，了解設(shè)備運(yùn)行情況、有無異�，F(xiàn)場(chǎng)和缺陷存在、是否進(jìn)行過檢修等，然后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查。班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、相應(yīng)的安全措施、需使用的安全工器具等心中有數(shù)，對(duì)承擔(dān)工作任務(wù)的班組成員的技術(shù)能力、責(zé)任心要有足夠的了解。

“三交三查”：是班前站班會(huì)的重要手段，開展班前站班會(huì)要堅(jiān)定不移地進(jìn)行“三交三查”，“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)），“三查”（查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)）。即工作前，全班集合，班組長(zhǎng)檢查每個(gè)成員是否穿工作服？是否扎好安全帶、戴好安全帽？是否睡好覺？精神狀態(tài)如何？然后進(jìn)行分工，布置工作，交待技術(shù)要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)和危險(xiǎn)點(diǎn)。必要時(shí)要求作業(yè)人員回答工作的目的、內(nèi)容、方法、安全注意事項(xiàng)以及工具、材料的準(zhǔn)備情況。對(duì)因故沒有參加班前會(huì)的個(gè)別班組成員，班組長(zhǎng)事后應(yīng)對(duì)此人補(bǔ)課交底，防止發(fā)生意外。