1月23日，集團(tuán)公司八屆三次職代會(huì)暨2018年工作會(huì)隆重召開。會(huì)議正式代表、列席代表及受表彰員工共160余人參加了會(huì)議。

大會(huì)聽取、審議并通過了集團(tuán)公司張衛(wèi)寧總經(jīng)理所作的題為《改革創(chuàng)新促管理  國際經(jīng)營謀發(fā)展  以開拓進(jìn)取的精神再創(chuàng)集團(tuán)公司發(fā)展新輝煌》的工作報(bào)告和財(cái)務(wù)投資部部長張曉剛所作的《2017年財(cái)務(wù)收支執(zhí)行情況和2018年財(cái)務(wù)收支預(yù)算（草案）報(bào)告》；報(bào)告了八屆二次職代會(huì)代表提案辦理情況、八屆三次職代會(huì)代表提案征集情況、員工共享發(fā)展基金管理工作情況和通報(bào)了中層干部離任審計(jì)情況。會(huì)上，集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)分別與分管單位和部門簽訂了《2018年工作目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)一步明確了2018年工作目標(biāo)；對在2017年經(jīng)營開發(fā)、標(biāo)桿項(xiàng)目部建設(shè)、改革創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、黨建等工作中業(yè)績突出的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰頒獎(jiǎng)。

會(huì)議指出，2017年，集團(tuán)公司在省局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大、十九大會(huì)議精神為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司八屆二次職代會(huì)《工作報(bào)告》為統(tǒng)領(lǐng)，立足新起點(diǎn)，迎接新挑戰(zhàn)，改革創(chuàng)新，務(wù)實(shí)苦干，確保了集團(tuán)公司各項(xiàng)工作有效開展，并取得驕人成績，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司的持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展。全年共簽訂的合同總額達(dá)9.33億元，占年度目標(biāo)任務(wù)的116％；完成經(jīng)營總產(chǎn)值8.1億元，占全年目標(biāo)任務(wù)的115%；完成營業(yè)收入8.7億元，占全年目標(biāo)任務(wù)的124%；實(shí)現(xiàn)利稅總額3018萬元，占全年目標(biāo)任務(wù)的101%。同時(shí)，正式啟動(dòng)了混合所有制改制試點(diǎn)工作；成功簽約肯尼亞KAREMENU水庫項(xiàng)目，開辟了國際工程市場；開展以了“不忘初心，再創(chuàng)輝煌 ”為主題的建企四十周年系列活動(dòng)，有力弘揚(yáng)了企業(yè)文化；優(yōu)化了組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步強(qiáng)化了工程公司管理職能；全面建成了綜合管理信息化、OA辦公系統(tǒng)及移動(dòng)APP辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司無紙化、移動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化辦公；大幅提高員工薪酬，員工平均收入增長10.2%；全面完成了防汛調(diào)度中心建設(shè)任務(wù)；融資能力得到全面提升，取得5家銀行綜合授信額度達(dá)6.4億元；成立了會(huì)計(jì)集中核算中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化管理；啟動(dòng)了渭南基地改造項(xiàng)目建設(shè)；取得了“陜西省水利建設(shè)工程文明工地”、“2017年度水利工程優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝單位”3項(xiàng)省部級榮譽(yù)；安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)為零”目標(biāo)；圓滿完成員工戶口遷移工作，組織開展員工團(tuán)購房活動(dòng)，切實(shí)做到關(guān)心保障員工的生活。

會(huì)議深刻分析了2018年集團(tuán)公司面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)和存在的問題，并結(jié)合實(shí)際，對2018年工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。一要持續(xù)推行混合所有制改革試點(diǎn)工作，制定2018年集團(tuán)公司整體混合所有制改革規(guī)劃，提出集團(tuán)公司整體混合所有制改制思路，做好試點(diǎn)工作。二是狠抓國內(nèi)、國際項(xiàng)目開發(fā)，逐步擴(kuò)大國際項(xiàng)目所占份額，力爭承攬額再創(chuàng)新高，加大EPC、PPP項(xiàng)目研究開發(fā)力度。三要以項(xiàng)目集約化管理為重心，抓好骨干工程建設(shè)，順利通過水利部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評審。四要抓好渭南基地和水潤坊Ⅱ期建設(shè)，渭南基地實(shí)現(xiàn)年底主體工程封頂，水潤坊Ⅱ期順利推進(jìn)。五要加強(qiáng)干部員工培養(yǎng)培訓(xùn)，研究探索干部任期制，努力提升人力資源管理水平。六要繼續(xù)加強(qiáng)投融資工作，以投資引導(dǎo)項(xiàng)目承攬，以投資支持項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)PPP、EPC、房地產(chǎn)、國際項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)。七是持續(xù)加大行政監(jiān)察工作力度，注重工程項(xiàng)目過程審計(jì)和干部離任審計(jì)，提升企業(yè)管理水平。八要以項(xiàng)目管理信息化建設(shè)為重心，完成信息化建設(shè)第一階段任務(wù)。九是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，同時(shí)，加強(qiáng)宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)。十是扎實(shí)做好搶險(xiǎn)隊(duì)汛前準(zhǔn)備、搶險(xiǎn)待命及資金申報(bào)工作，確保指令性任務(wù)圓滿完成。 

會(huì)議要求：一是要迅速抓好會(huì)議精神傳達(dá)、貫徹和落實(shí)，將會(huì)議精神統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策和部署中，統(tǒng)一到公司全體員工的思想和行動(dòng)中來。二是各單位、各部門要有堅(jiān)定對集團(tuán)公司的決心和信心，主動(dòng)出擊，知難而進(jìn)，以良好的精神狀態(tài)投身到集團(tuán)公司發(fā)展事業(yè)當(dāng)中。三是各單位、各部門要切實(shí)做好年度目標(biāo)任務(wù)的分解工作，將每項(xiàng)任務(wù)分解到月，量化到人，制定措施、加強(qiáng)落實(shí)，確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成。四是全體中層干部要保持風(fēng)清氣正的工作作風(fēng)，營造集團(tuán)公司蓬勃發(fā)展的良好氛圍。五要切實(shí)做好春節(jié)期間相關(guān)工作，安排好假日帶值班、在建工程冬季安全生產(chǎn)工作、員工工資福利及勞務(wù)工隊(duì)工資支付等工作，確保單位穩(wěn)定。（辦公室  于苗）