會(huì)議對(duì)集團(tuán)公司下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)地安排和部署，要求集團(tuán)公司各單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)要對(duì)照年度任務(wù)目標(biāo)，采取切實(shí)有效措施，確保全年各項(xiàng)工作順利完成。一是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，緊跟中省重大水利項(xiàng)目和省水務(wù)集團(tuán)有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施信息，國(guó)際項(xiàng)目和二級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要再下功夫，力爭(zhēng)承攬任務(wù)額再創(chuàng)新高。二是抓好施工生產(chǎn)，持續(xù)開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，推動(dòng)在建項(xiàng)目按期完成各項(xiàng)施工任務(wù)。加強(qiáng)項(xiàng)目信息化、集約化管理，開(kāi)展技術(shù)研發(fā)，不斷提升項(xiàng)目管理水平和技術(shù)攻關(guān)水平。三是加快企業(yè)改革步伐，嘗試開(kāi)展子公司改制試點(diǎn)，探索改制經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)改革不斷深入。四是進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理。持續(xù)組織好中層干部培訓(xùn)班和各類(lèi)型員工的學(xué)習(xí)活動(dòng)。制定全面績(jī)效考核辦法，修訂員工薪酬制度，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核與薪酬待遇有效掛鉤。五是進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。持續(xù)完善財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格預(yù)算控制。加強(qiáng)ppp項(xiàng)目融資等籌融資工作，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持。六是要扎實(shí)做好搶險(xiǎn)物資、機(jī)械設(shè)備和搶險(xiǎn)人員的待命工作，確保出現(xiàn)險(xiǎn)情能夠迅速反應(yīng)，拉得出、打的贏。七是籌備組織開(kāi)展好企業(yè)成立四十周年相關(guān)慶祝活動(dòng)，進(jìn)一步挖掘企業(yè)文化，提煉企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。八是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，開(kāi)展紀(jì)律整頓，著力打造拼搏、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，針對(duì)具體工作要有“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的責(zé)任感和使命感，主動(dòng)出擊，務(wù)實(shí)苦干，齊心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)又快又好發(fā)展。(辦公室    羅曉明)