4月7日，集團(tuán)公司在洛川李家河水庫(kù)項(xiàng)目部召開了2017年第一季度工作會(huì)，全面總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，詳細(xì)安排部署當(dāng)前工作，動(dòng)員廣大干部員工進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī)，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)和飽滿的干勁，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各單位、機(jī)關(guān)各部門助理及以上干部60余人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司張西鋒副總經(jīng)理主持。

會(huì)上，各單位匯報(bào)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況；通報(bào)了集團(tuán)公司一季度經(jīng)營(yíng)開發(fā)及施工生產(chǎn)情況。張衛(wèi)寧總經(jīng)理作了重要講話，他指出：一季度，按照八屆二次職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)和工作措施，集團(tuán)公司在各個(gè)方面不斷加大工作力度，各項(xiàng)主營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都取得了良好成績(jī)�？傮w上來(lái)看，集團(tuán)公司一季度的各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了良好開局。同時(shí)對(duì)二季度的工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署，一是搶抓機(jī)遇，加強(qiáng)PPP、EPC等工程承包模式的研究，緊密跟蹤水務(wù)集團(tuán)洋縣、南鄭、甘泉、子長(zhǎng)等縣的水庫(kù)項(xiàng)目及商洛金絲峽景區(qū)開發(fā)、合陽(yáng)黃河濕地景觀工程、眉縣漁歌園湖區(qū)、黎坪景區(qū)道路、陜北淤積庫(kù)清淤等項(xiàng)目的跟蹤開發(fā)工作，確保成功中標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)人員的培養(yǎng)，完善開發(fā)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)工作的積極性，做到全員參與。二是各在建項(xiàng)目要以集團(tuán)公司當(dāng)前的“追趕超越” 大干勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，抓住當(dāng)前的有利施工季節(jié)，振奮精神，掀起大干快上勢(shì)頭，確保各項(xiàng)工程按期完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)；各骨干工程要進(jìn)一步強(qiáng)化措施，協(xié)助業(yè)主促開工，加快施工進(jìn)度，確保各工程項(xiàng)目階段性施工任務(wù)的順利完成；扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)桿項(xiàng)目部建設(shè)，力爭(zhēng)各在建項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)，提升施工管理水平和層次，樹立集團(tuán)公司形象。三是統(tǒng)籌兼顧，積極推動(dòng)集團(tuán)公司股份制改造試點(diǎn)、集團(tuán)公司成立“四十周年”慶典活動(dòng)、信息化管理建設(shè)、改革創(chuàng)新、人力資源管理及黨建等重點(diǎn)工作的開展。

會(huì)議號(hào)召全體干部要搶抓當(dāng)前有利時(shí)節(jié)和時(shí)機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，鼓足干勁，以更加飽滿的熱情、只爭(zhēng)朝夕的勁頭，迅速掀起新一輪大干快上熱潮，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作任務(wù)的提前完成，為集團(tuán)公司全年目標(biāo)任務(wù)的完成打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（辦公室  陸昱）