1月19日，集團公司八屆二次職代會暨2017年工作會隆重召開，各與會代表共100余人參加了大會，共謀發(fā)展大計。

大會聽取、審議并通過了集團公司張衛(wèi)寧總經理所作的題為《勇于創(chuàng)新 銳意改革 以昂揚的斗志持續(xù)開創(chuàng)集團公司發(fā)展新局面》的工作報告、彌俊鋒副總經理所做的《關于成立陜水集團工會員工共享發(fā)展基金的報告》和財務投資部部長張曉剛所作的《2016年財務收支執(zhí)行情況和2017年財務收支預算（草案）報告》；報告了八屆一次職代會代表提案辦理情況和八屆二次職代會代表提案征集情況。會上，集團公司各領導分別與分管單位和部門簽訂了《2017年工作目標責任書》，進一步明確了2017年工作目標。

會議指出，2016年，集團公司在省江河局的堅強領導下，以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神為指導，以集團公司八屆一次職代會《工作報告》為統領，立足新起點，迎接新挑戰(zhàn)，改革創(chuàng)新，務實苦干，確保了集團公司各項工作有效開展，取得驕人成績，開創(chuàng)了喬遷西安后的嶄新局面，實現了“十三五”的良好開局。承攬施工任務、完成總產值和營業(yè)收入等各項指標均較上年增長10%以上；正式啟動了混合所有制改制試點工作；成功取得對外承包工程資格證書，注冊組建了中泓國際工程建設有限公司，開辟了國際工程市場；完成了企業(yè)資質就位，啟動了公路及房建資質升級工作；企業(yè)注冊資本金增加至1.5億元；首次承建了EPC項目三項；編制完成了《信息化建設規(guī)劃》，啟動了信息化建設工作；啟動了BIM技術應用試點工作；制定《“營改增”應對策略》，“營改增”順利平穩(wěn)過渡；房地產開發(fā)水潤坊I期項目完成建設任務，如期交房，完成銷售收入2.1億元；積極籌措資金3040萬元，全面完成了陜西省三門峽庫區(qū)防汛調度中心建設任務；榮獲“全國工人先鋒號”、全國水利工程文明工地等省部級榮譽7項；完成“三合一”管理體系文件換版，成為陜西省首家通過的三標四體系認證單位；編制《2016版標準化管理手冊》，開展標桿項目部創(chuàng)建活動，全面深化標準化管理；開展了安全標準化一級達標工作，安全生產實現“三個為零”目標，工程質量實現零事故。

會議深刻分析了2017年集團公司面臨的機遇挑戰(zhàn)和存在的問題，并結合實際，對2017年工作進行了詳細安排部署。一是提高認識，創(chuàng)新理念，深化混合所有制改革，開展工會員工共享發(fā)展基金募集和項目模擬股份制試點，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展；二是突出重點，搶抓機遇，積極開拓國際市場，開展PPP項目投資開發(fā)，完成資質升級，確保經營開發(fā)工作呈現新局面；三是啟動項目集約化管理，推動信息化和標準化建設，實現安全生產標準化一級達標，推廣標桿項目部創(chuàng)建，不斷提升項目管理水平；四是以人為本，建立企業(yè)年金，啟動全面績效管理，組建員工培訓中心，打造一流管理團隊，提升企業(yè)市場核心競爭力；五是組建集中核中心，實現財務集中核算，全面提升財務管理水平；六是成立技術研發(fā)中心，開展新技術研究和BIM技術推廣，提升技術管理水平；七是加快水潤坊Ⅱ期項目開發(fā)建設，以經營業(yè)務為輔助，推動公司經營工作取得新進展；八是加大行政監(jiān)察工作力度和在建項目審計，加大處罰力度，促進企業(yè)規(guī)范化管理；九是圍繞中心，以“黨建”工作為抓手，爭創(chuàng)全國水利文明單位，開展公司成立四十周年慶�；顒�，持續(xù)抓好企業(yè)文化建設和精神文明建設，促進中心工作開展；十是扎實做好防汛待命工作，確保年度防汛搶險任務的圓滿完成。

省江河局黨委副書記、紀委書記王劍明蒞臨指導會議，并作了重要講話。他指出，集團公司2016年工作成績優(yōu)異，亮點紛呈，為集團公司“十三五”發(fā)展開好了局、起好了步，也為全局的發(fā)展奠定了堅實基礎，令人欣慰，使人振奮。在肯定成績的同時，王書記對公司發(fā)展提出殷切希望。一是希望集團公司全體干部員工要敢想敢闖，抓住機遇，大膽作為；二是希望集團公司干部員工要認清形勢，堅定信心，持續(xù)改革創(chuàng)新；三是希望集團公司干部員工要扎實干事創(chuàng)業(yè)，確保發(fā)展穩(wěn)定。（辦公室  陸昱）