為加強(qiáng)集團(tuán)公司信息化建設(shè)步伐，實現(xiàn)以信息化帶動管理水平的不斷提升，按照集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展總體工作安排部署，提高全員對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及信息化建設(shè)的認(rèn)識和了解，3月15日，集團(tuán)公司組織開辦了企業(yè)信息化建設(shè)培訓(xùn)班。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及機(jī)關(guān)全體員工80余人參加了培訓(xùn)。

培訓(xùn)班特別邀請了上海魯班軟件（集團(tuán)）董事長、建筑業(yè)資深研究專家楊寶明博士及高級BIM張劍俊顧問，分別作了《突破重圍----中國建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新思維》和《智慧建造----基于BIM的項目管理之道》的講座。

培訓(xùn)班上，楊寶明博士從建筑業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，通過對建筑行業(yè)規(guī)模大發(fā)展、技術(shù)大進(jìn)步，中國建筑企業(yè)品牌建設(shè)誤區(qū)，資質(zhì)戰(zhàn)略等行業(yè)問題進(jìn)行分析，提出中國建筑企業(yè)低價競爭，產(chǎn)業(yè)集中度低、行業(yè)壁壘低等是導(dǎo)致企業(yè)利潤低下的重要因素。作為管理無序、數(shù)據(jù)最龐大、信息化最難的建筑業(yè)，該如何面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊？施工企業(yè)又該如何應(yīng)對呢？楊博士根據(jù)對建筑行業(yè)多年研究經(jīng)驗，與大家分享了建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的誤區(qū)及建筑企業(yè)的優(yōu)勢模式，面對當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的突出問題，解決的方案關(guān)鍵在于借助基于互聯(lián)網(wǎng)的管理工具和先進(jìn)的信息化技術(shù)（BIM技術(shù)），促進(jìn)企業(yè)的項目精細(xì)化管理和企業(yè)的集約化經(jīng)營，有效推進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型升級。魯班工程高級BIM顧問張劍俊結(jié)合魯班BIM團(tuán)隊成功實施的項目案例，為參會人員介紹了BIM技術(shù)在施工全過程中的應(yīng)用。

與會學(xué)員表示此次培訓(xùn)課程豐富、講師高端，增長了見識，開拓了思路，為集團(tuán)公司信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。（工程管理部  宋麗）