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集團(tuán)公司召開2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作動(dòng)員會(huì) 全面動(dòng)員部署當(dāng)前工作
點(diǎn)擊次數(shù):11136次    發(fā)布時(shí)間:2016/2/23




  為抓住當(dāng)前有利季節(jié),促使集團(tuán)公司各在建工程快速?gòu)?fù)開工,各經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作有序開展,222日,集團(tuán)公司召開了2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作動(dòng)員會(huì),全面動(dòng)員安排部署2016年施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)開發(fā)等各項(xiàng)工作,掀起春季大干熱潮。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層以上干部、助理人員等60余人參加了會(huì)議。會(huì)議由黨總支趙云峰書記主持。

  會(huì)上,蔣水利副總經(jīng)理對(duì)各工程公司2016年在建項(xiàng)目施工生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署,要求各工程公司要抓住春季有利施工季節(jié),盡快組織各項(xiàng)目復(fù)開工,加大生產(chǎn)要素配置,強(qiáng)化生產(chǎn)管理,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,深化文明施工,全面掀起施工大干高潮,不斷提升施工管理水平。陳剛副總經(jīng)理對(duì)2016年經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作進(jìn)行了安排部署,要求各單位要了解形勢(shì),明確目標(biāo),充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,提高自身開發(fā)能力,制定開發(fā)目標(biāo),編制開發(fā)方案,確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。田萬鵬副總經(jīng)理對(duì)開展清理個(gè)人借款專項(xiàng)工作進(jìn)行了安排,要求各單位、各部門要全面梳理個(gè)人往來借款,至3月底,全面清理到位,規(guī)范財(cái)務(wù)管理。趙云峰書記對(duì)集團(tuán)公司2016年黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作及精神文明建設(shè)工作進(jìn)行動(dòng)員安排,要求各支部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司黨總支三個(gè)《安排意見》文件,扎實(shí)開展黨員承諾、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、結(jié)對(duì)幫扶、黨員學(xué)習(xí)教育、“兩學(xué)一做”等活動(dòng),不斷提高黨總支的戰(zhàn)斗堡壘作用,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供良好的組織保障。

  張衛(wèi)寧總經(jīng)理在會(huì)上做了動(dòng)員講話,要求各單位、各部門一是緊緊圍繞集團(tuán)公司2016年工作會(huì)議精神,緊密結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù),迅速統(tǒng)一全員思想和行動(dòng),制定計(jì)劃和措施,做好當(dāng)前各項(xiàng)工作。二是盡快頒布宣貫集團(tuán)公司《十三五發(fā)展規(guī)劃》,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)活動(dòng),讓全員充分認(rèn)清集團(tuán)公司當(dāng)前現(xiàn)狀及形勢(shì),了解集團(tuán)公司未來5年的發(fā)展目標(biāo)及主要任務(wù),做到目標(biāo)統(tǒng)一,思想統(tǒng)一,行動(dòng)統(tǒng)一。三是突出大項(xiàng)目、好項(xiàng)目,抓緊時(shí)機(jī),盡快展開市場(chǎng)開發(fā)工作。重點(diǎn)抓好省水務(wù)集團(tuán)縣城供水、引漢濟(jì)渭、東莊水庫、渭河生態(tài)區(qū)建設(shè)以及省局治渭等項(xiàng)目。四是強(qiáng)化措施,全力抓好在建工程施工生產(chǎn)工作。重點(diǎn)抓好省局治渭項(xiàng)目、羊毛灣引水工程、鄭家壩水電站工程、石溝水庫、湭河入渭口堤防交通橋工程、子長(zhǎng)縣紅石峁水庫輸水管道等在建骨干項(xiàng)目施工生產(chǎn),再鼓干勁,再添措施,掀起春季施工大干高潮,再創(chuàng)產(chǎn)值新高。五是持續(xù)推進(jìn),全力抓好經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開展。重點(diǎn)確保水潤(rùn)坊Ⅰ期項(xiàng)目如期交房,Ⅱ期項(xiàng)目盡早開工,確保桑園壩水電站安全順利運(yùn)營(yíng)。六是全力抓好當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作。要盡快制定年度員工招聘、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計(jì)劃,年度審計(jì)工作計(jì)劃、年度融資計(jì)劃、股份制改革試點(diǎn)計(jì)劃等,分解各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),確保各項(xiàng)工作有序開展。要盡快編制《信息化建設(shè)規(guī)劃方案》,啟動(dòng)信息化建設(shè)工作。要深化標(biāo)準(zhǔn)化管理,加大企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作力度,營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。同時(shí)研究營(yíng)改增政策積極做好應(yīng)對(duì)。最后,張衛(wèi)寧總經(jīng)理對(duì)全體中層干部提出要求,要求各中層以上干部要進(jìn)一步增強(qiáng)單位發(fā)展的責(zé)任心和使命感,面對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)、新任務(wù),持續(xù)發(fā)揚(yáng)“敢打硬仗、敢為人先、勇于擔(dān)當(dāng)”的優(yōu)良作風(fēng),嚴(yán)格按照上級(jí)及集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)定要求,鞏固擴(kuò)大“三嚴(yán)三實(shí)”教育成果,解放思想,迎接挑戰(zhàn),共同為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。(辦公室  陸昱)


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