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集團(tuán)公司組織開展“大干80天”勞動(dòng)競(jìng)賽及上半年文明工地檢查評(píng)比活動(dòng)
點(diǎn)擊次數(shù):17292次    發(fā)布時(shí)間:2015/7/31

  





  6月23日至7月7日,集團(tuán)公司組織開展了“大干80天”勞動(dòng)競(jìng)賽及上半年文明工地檢查評(píng)比活動(dòng)。主要對(duì)上半年在建的渭河堤防華陰32+450~26+700段堤頂?shù)缆芳熬G化工程、羅夫河口堤防交通橋工程、渭南市抽黃供水工程施工A標(biāo)、渭河華縣石堤河口至方山河口段堤頂?shù)缆芳熬G化工程、留壩縣桑園壩電站等18處項(xiàng)目進(jìn)行了檢查評(píng)比。經(jīng)檢查評(píng)比,各在建項(xiàng)目均按期完成了大干期間下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),共完成施工產(chǎn)值2.3億元,完成全年目標(biāo)任務(wù)的58%,為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)。

    為了使本次評(píng)選活動(dòng)落到實(shí)處,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,周密部署,成立了以張衛(wèi)寧總經(jīng)理為組長(zhǎng),蔣水利副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人為成員的評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組,堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則,嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《文明工地評(píng)選辦法》各項(xiàng)規(guī)定,通過現(xiàn)場(chǎng)查看、聽取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)打分的方式對(duì)各項(xiàng)目開展“大干80天”及上半年文明工地建設(shè)情況進(jìn)行了評(píng)比檢查。
    2015年春節(jié)過后,集團(tuán)公司在建和新開項(xiàng)目數(shù)量多、任務(wù)重,特別是在建的一批渭河整治項(xiàng)目工期十分緊迫,大部分要求5月底前完工。為了抓住施工的黃金季節(jié),營造“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比成本、比創(chuàng)新、比技術(shù)”的大干氛圍,全面掀起施工生產(chǎn)大干熱潮,加快在建工程施工進(jìn)度,圓滿完成階段目標(biāo)任務(wù),促進(jìn)年度施工生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)的完成,集團(tuán)公司決定自3月10日至5月30日開展大干80天施工生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);顒(dòng)開展以來,集團(tuán)公司高度重視,采取的一系列強(qiáng)有力的措施,號(hào)召各在建項(xiàng)目充分發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能打硬仗”的精神,全力加快施工步伐,確保工程按期完工。一是召開動(dòng)員會(huì),讓各項(xiàng)目班子成員明確目標(biāo)任務(wù),在思想上高度重視;二是集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入一線,了解工程存在問題,及時(shí)給予解決,就多數(shù)項(xiàng)目資金不到位問題,集團(tuán)公司千方百計(jì)籌集資金,確保項(xiàng)目順利進(jìn)展;三是針對(duì)夏季高溫,多次慰問一線員工,送去了降溫品及藥品,同時(shí)加大宣傳力度,挖掘先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡,營造大干氛圍;四是加強(qiáng)督促,及時(shí)糾偏。集團(tuán)公司堅(jiān)持每周統(tǒng)計(jì)核對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)度情況,發(fā)現(xiàn)未達(dá)目標(biāo)進(jìn)度,立即通知項(xiàng)目部,采取措施迎頭趕上;五是結(jié)合多數(shù)工程線性特點(diǎn),優(yōu)化施工方案,加大資源配置,創(chuàng)造施工條件,多開工作面;六是針對(duì)華陰、華縣堤頂?shù)缆饭こ烫攸c(diǎn),設(shè)立了預(yù)制場(chǎng),預(yù)制路緣石及透水磚,設(shè)立了水泥穩(wěn)定土拌合站和瀝青混凝土拌合站,保證了的工程質(zhì)量。
    各在建項(xiàng)目在大干期間一是針對(duì)3、4月份多雨天氣,配備充足的人力、機(jī)械等資源,搶晴天、戰(zhàn)陰雨,加班加點(diǎn),全力以赴加快施工進(jìn)度,同時(shí)做到工程資料與進(jìn)度同步,真實(shí)、齊全、有效;二是嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”,做到“施工前有交底,施工中有檢查,施工后有驗(yàn)收”的控制制度,做到“不交底不開工,不驗(yàn)收不進(jìn)行下道工序”的原則,為質(zhì)量控制提供了保障;三是成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立專職安全員,負(fù)責(zé)日常安全巡查、隱患整改,上半年各在建項(xiàng)目均未發(fā)生質(zhì)量安全事故,為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ);四是項(xiàng)目部整體布局合理、設(shè)施齊全,形象大氣靚麗,室內(nèi)各項(xiàng)職責(zé)圖表上墻齊全,室外五牌一圖標(biāo)識(shí)醒目,辦公區(qū)整潔,資料擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚,食堂干凈衛(wèi)生施工現(xiàn)場(chǎng)布置合理、材料堆放整齊、各種安全防護(hù)措施到位,文化氛圍濃,塑造了良好的企業(yè)形象。
    本次評(píng)選活動(dòng)的開展,是對(duì)各在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目建設(shè)及黨建等工作的一次大檢查,有力地促進(jìn)了工程項(xiàng)目施工的科學(xué)化、規(guī)范化、合理化,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。

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