為了進(jìn)一步完善制度管理體系，加快制度建設(shè)步伐，提升公司規(guī)范化管理水平，自11月以來，金水房地產(chǎn)公司認(rèn)真梳理了內(nèi)部現(xiàn)有制度，并結(jié)合水潤坊項(xiàng)目管理工作實(shí)際，對(duì)制度建設(shè)工作做了統(tǒng)一部署和推進(jìn)。

    一是在梳理現(xiàn)有管理制度和研究房地產(chǎn)公司工作行業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，編制并經(jīng)專題會(huì)議通過了《制度建設(shè)工作整體思路》，對(duì)制度建設(shè)計(jì)劃、工作流程的梳理以及部門職責(zé)的定位等做了統(tǒng)一安排部署。二是明確綜合部為牽頭部門，負(fù)責(zé)制度建設(shè)工作的協(xié)調(diào)、督辦，將每周五定為“制度評(píng)審會(huì)議日”，專題討論和安排制度修訂的相關(guān)工作。三是要求各部門編制《制度編制清單和工作計(jì)劃》，按工作內(nèi)容有計(jì)劃實(shí)施。

    目前，公司組織編制并經(jīng)會(huì)議討論通過了《工程款結(jié)算管理辦法》、《水利坊項(xiàng)目甲供材料、設(shè)備采購過程管理實(shí)施細(xì)則》等制度，有力推進(jìn)和規(guī)范了當(dāng)前工作開展。（金水房地產(chǎn)公司   趙榕）