-----記渭河綠化景觀工程項目副經(jīng)理高磊

  

 

    “現(xiàn)場讓業(yè)主滿意，管理讓領(lǐng)導(dǎo)放心”，是他的座右銘。半年里，他一心撲在項目上，憑著火一般的工作激情，面對工程量大、資金短缺、干擾因素多等不利因素，帶領(lǐng)項目部成員，抓管理、促生產(chǎn)、激活力、挖效益，上跑業(yè)主，下聯(lián)工隊，攻堅破難。項目形象進度、工程質(zhì)量、成本管控、安全生產(chǎn)都處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。他就是第三工程公司渭河綠化景觀工程項目部副經(jīng)理高磊。

率先垂范樹楷模

    土方工程量41萬方，管道埋設(shè)3公里，綠化面積50萬平，這些工程量也許不大，但在短短三個月內(nèi)完成，可謂困難重重。面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，臨危受命的高磊副經(jīng)理的第一反應(yīng)就是:拼！只有拼才能按期完成任務(wù)。

    深感壓力巨大，他迎難而上、精心組織、細(xì)致部署，狠抓施工方案的執(zhí)行及各細(xì)節(jié)控制。在項目施工生產(chǎn)展開后，催隊伍、催設(shè)備、跑征地拆遷、布置施工任務(wù)、強調(diào)重點難點。對施工進度、質(zhì)量、安全都是一抓到底。

    在園林施工中，由于現(xiàn)場技術(shù)力量薄弱，他一直堅守在現(xiàn)場指導(dǎo)，從基礎(chǔ)處理到樹木花草種植，全程嚴(yán)格控制。時常見他拖著嘶啞的聲音在現(xiàn)場指揮，有時著急了就和工人們一起裝料、推車，一起在太陽下?lián)]汗如雨，一起在雨水中爭分奪秒。在員工們的眼里，高經(jīng)理不僅是在給他們加油鼓勁，更多的是給他們樹立了實干的楷模。

精心管理出成效

    高磊深知效益對企業(yè)發(fā)展的推動作用。在日常管理中通過深入分析進度、安全、質(zhì)量、人員投入、材料使用這些影響效益的關(guān)鍵因素，找出影響效益的癥結(jié)和突破口，定期進行成本分析。項目績效考核上，他將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、績效考核“緊密結(jié)合”，在施工過程中，編制了關(guān)鍵工序控制表，讓每一步施工都有跡可循，讓每道工序都落在具體的時間節(jié)點上，讓每一個工人心中都有一個時間控制概念，使項目部人員的執(zhí)行力和執(zhí)行效果大大提高。

    在工程大干期間，三千米的“戰(zhàn)線”上日上勞最多達600人，如何使眾多的勞動力發(fā)揮最大的效能，在認(rèn)真分析研究后，高磊副經(jīng)理將勞力進行分組，每個班組制定相應(yīng)的工程量，定期考核，并對按時完成任務(wù)的優(yōu)秀班組進行獎勵，未完成任務(wù)的班組進行退出處理，激發(fā)工隊的信心和斗志，推進項目的生產(chǎn)進度。

排除干擾解外圍

    渭河景觀工程地處城鄉(xiāng)接合部，人員復(fù)雜，工程前期征地范圍涉及3個村組。由于前期征地存在爭議，造成開工后當(dāng)?shù)卮迕褡韫な录�時有發(fā)生，嚴(yán)重影響項目生產(chǎn)進度。

    面對誤工一天幾十萬的損失，高磊副經(jīng)理心急如焚，耳炎發(fā)作，疼痛難忍。但時間不等人，工期就是命令。為了能夠早日解決征遷問題，高磊副經(jīng)理一面帶病帶領(lǐng)項目部綜合人員到村民家中，積極宣傳征地政策，做村民的思想工作。一面積極聯(lián)系業(yè)主，妥善解決征地遺留問題，并進行誤工費用索賠，將損失降到最低。

    在他的努力下，業(yè)主和有關(guān)方面在工地現(xiàn)場設(shè)立了臨時協(xié)調(diào)點，現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場解決問題。不懈的努力使一系列的困難陸續(xù)被攻破，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，并即時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，項目迅速展開了施工大干高潮。

    十余年風(fēng)雨路，高磊已記不清面對多少困難與挑戰(zhàn)，攻克多少難關(guān)，但他始終以堅定的信念、堅強的意志和強烈的責(zé)任感，奮戰(zhàn)在自己的工作崗位上，用心血和汗水奏響奮斗之歌。（黨群工作部   羅曉明）