6月3日下午，李滿良總經(jīng)理帶領(lǐng)集團(tuán)公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門(mén)人員到第四工程公司渭河下游田家險(xiǎn)工復(fù)建工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作。

    在施工現(xiàn)場(chǎng)，李滿良總經(jīng)理詳細(xì)詢問(wèn)了項(xiàng)目部需要解決的困難和問(wèn)題，聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程進(jìn)展、質(zhì)量、安全等工作的匯報(bào)后，對(duì)該項(xiàng)目有條不紊的施工進(jìn)度、科學(xué)合理開(kāi)設(shè)的作業(yè)面、精神飽滿的員工面貌予以充分肯定，同時(shí)要求，一是目前正值農(nóng)忙時(shí)節(jié)，項(xiàng)目部要及時(shí)與勞務(wù)工隊(duì)溝通，做好勞務(wù)人員的儲(chǔ)備和銜接，確保施工的連續(xù)性；二是做好防暑降溫工作，合理安排施工作業(yè)時(shí)間，避開(kāi)高溫時(shí)段，要及時(shí)為一線人員準(zhǔn)備綠豆湯、涼茶等降溫飲品，確保安全生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展；三是抓好文明工地建設(shè)，做到文明施工、規(guī)范施工、安全施工，特別是做好工地現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)灑水除塵，努力打造文明健康的施工環(huán)境；四是要堅(jiān)持以人為本的管理理念，及時(shí)發(fā)放和兌現(xiàn)員工的工資福利，為員工解決后顧之憂；五是加強(qiáng)成本控制，確保利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前集團(tuán)公司新開(kāi)的這批河道項(xiàng)目，各項(xiàng)目之間要及時(shí)溝通，禁止出現(xiàn)石料價(jià)和人工價(jià)的不良競(jìng)爭(zhēng)；六是樹(shù)立“防大汛、抗大洪”的思想，不斷細(xì)化防汛預(yù)案，確保工程安全度汛。（行政事務(wù)部   陸昱）