—記第一工程公司經理王宣

       長期奔走在施工一線的王宣經理留給很多人的第一印象是膚色黝黑、說話斬釘截鐵、作風雷厲風行。作為第一工程公司的領頭羊，他經常給員工說這樣一句話：我們第一工程公司，一定要有團結拼搏，克難攻堅，不甘落后的精神，時時刻刻想著我們是第一工程公司的員工，時時刻刻想著維護第一工程公司“第一”兩個字！正是這句話，鼓舞著他自己，也鼓舞著第一工程公司全體員工。在王宣經理的帶領下，第一工程公司管理水平不斷提升，各項工作穩(wěn)步開展，圓滿完成了各項工作任務。

    備受陜西水利行業(yè)和社會關注的東莊水利樞紐進場道路工程，從開工就面臨著路基全部為石方爆破開挖，施工進度和安全管理難度大，施工空間狹小，各個工作面難以平行展開進行等技術難題。為實現工期目標、確保工程質量和安全，王宣經理多次不顧荊棘地勘察施工現場地形，查閱地質資料，白天堅守工地，指揮施工生產，晚上熬夜與其他技術人員商討技術方案，查閱技術資料，優(yōu)化施工方案，最終采取了增加機械和人員，修建多條臨時道路，多點進行路基石方爆破開挖，完成的路基及時驗收進行水泥穩(wěn)定碎石基層鋪設，加強施工人員安全教育，加大安全檢查力度等措施，使得各個工序環(huán)環(huán)相扣，施工生產穩(wěn)步、有序向前推進，工程進度和質量控制取得良好的成效，多次在省水利廳和省江河局的檢查中贏得肯定和好評。

    施工成本控制不僅體現著項目管理水平，也體現著項目管理的智慧，進入冬季當地氣溫較低，為確�；炷�土路面和水泥穩(wěn)定碎石基層施工質量，王宣經理在查閱大量資料后，通過對比分析之后，突破性地提出經濟可行的施工方案：采用路基下面用薄膜，上面用土工布兩層覆蓋方法，既保證了養(yǎng)生質量，又可將養(yǎng)生材料周轉使用，一舉兩得，從而降低了施工成本，提高了工程效益。

    作為第一工程公司的總掌舵人，王宣經理結合自己的工作實際，將自己的學習分為三個板塊并給予每個板塊明確的目標，第一板塊：政治思想學習，目標：確保過硬的政治理論水平和思想素養(yǎng)；第二板塊：工程建設學習，目標：為工程建設提供技術保障和智力支持；第三板塊：管理制度學習，目標：統籌兼顧公司各項工作，促進公司全面發(fā)展。他以集團公司開展的創(chuàng)建學習型組織活動為契機，采取自學與集中學習輔導相結合的方式，無論多忙，每天都會抽出一個小時時間學習。同時為了提升公司整體管理水平及施工技能的軟實力，他還鼓勵公司全員學習，為大家購置學習資料，和大家交流學習經驗，榜樣的力量是無窮的，在他的帶動下，公司內部形成了濃郁而強烈的學習氛圍。

    王宣經理說過，從公司管理的角度我既是經理也是服務者，在日常生活中我也是大家的朋友。他總是從細節(jié)入手，時時處處為員工著想，在職工或家屬生病住院時他會親自或者委托他人去看望，在“三八”“六一”等這些特殊的節(jié)日組織員工及家屬開展爬山、看兒童劇，為豐富大家的業(yè)余生活在項目部修建了乒乓球、羽毛球、籃球等文體設施，讓員工感受到一公司大家庭的溫暖，增強員工的歸屬感和凝聚力，全身心的投入到工作當中去。

    天道酬勤，用辛勤和汗水澆灌的花朵格外的鮮美，2014年6月25日，第一工程公司被陜西省勞動競賽委員會授予“工人先鋒號”榮譽稱號，面對殊榮，王宣經理深知，榮譽是屬于第一工程公司這個集體的，是屬于每一位員工的，在榮譽面前不能驕傲自滿，而應以此為新的起點，向著更高的目標邁進，通過不斷努力讓工人先鋒號這面旗幟更加鮮艷。而他，作為第一工程公司的領頭羊，將繼續(xù)帶領公司全體員工奮勇前進，走在持續(xù)快速發(fā)展的道路上。