為了搶抓春季施工生產(chǎn)的大好時機(jī)，為圓滿完成2013年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)，春節(jié)收假的第二天，集團(tuán)公司召開了施工生產(chǎn)動員會。集團(tuán)公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和各工程公司領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。

    會上，各公司經(jīng)理匯報了各在建項(xiàng)目施工計(jì)劃；劉武軍總工程師就加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理進(jìn)行了輔導(dǎo)。蔣水利副總經(jīng)理作了動員講話，他要求：一是各單位對新建項(xiàng)目要編制詳實(shí)的施組，促開工、掀高潮，對在建項(xiàng)目要盡快復(fù)工，對已完工項(xiàng)目安排專人進(jìn)行結(jié)算、決算，盡早收回工程款；二是要對2013年目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行分解細(xì)化，責(zé)任落實(shí)到人，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；三是要繼續(xù)加大二級市場開發(fā)力度，力爭承攬更大、更多的項(xiàng)目；四是要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和“三合一體”系文件，加強(qiáng)項(xiàng)目的控制，提高項(xiàng)目盈利水平和企業(yè)的社會信譽(yù)度。（工程管理部　宋麗）