為進(jìn)一步強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍管理，積極探索在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，進(jìn)一步管好、用好勞務(wù)隊(duì)伍的新途徑，新做法，形成“誠(chéng)信合作、利益共存、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、榮辱與共”的勞務(wù)用工管理理念。1月24日，集團(tuán)公司召開了2012年度勞務(wù)隊(duì)伍年終總結(jié)暨培訓(xùn)會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔣水利，總工程師劉武軍，生產(chǎn)總監(jiān)鄧廣平及各工程公司經(jīng)理、20余家勞務(wù)隊(duì)伍代表等30余人參加了本次會(huì)議。

    會(huì)上，蔣水利副總經(jīng)理作了重要的講話，他就從本次會(huì)議召開的重要意義、集團(tuán)公司勞務(wù)隊(duì)伍管理現(xiàn)狀和存在不足、今后集團(tuán)公司勞務(wù)隊(duì)伍管理思路等四個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)和展望；組織學(xué)習(xí)了《專業(yè)承包和勞務(wù)分包隊(duì)伍管理辦法》；對(duì)2012年度優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)；勞務(wù)隊(duì)伍代表作了表態(tài)發(fā)言；劉武軍總工程師從施工作業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍管理的目的、基本要求、施工作業(yè)管理等方面對(duì)參會(huì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行了專門培訓(xùn)；最后工程管理部田萬(wàn)鵬部長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，各工程公司要根據(jù)各項(xiàng)目資金情況與各勞務(wù)隊(duì)伍協(xié)商，最大限度地解決勞務(wù)欠賬問(wèn)題，確保勞務(wù)隊(duì)伍過(guò)一個(gè)祥和快樂(lè)的春節(jié)。（工程管理部  宋麗）