7月14日，集團公司召開2012年半年工作會議，全面回顧總結(jié)上半年工作，對下半年各項工作進行了安排和部署，會議強調(diào)，要搶抓發(fā)展機遇，狠抓工作落實，確保全年各項目標任務(wù)順利完成。集團公司中層以上干部共60余人參加了會議，會議由黨總支書記趙云峰主持。

　　會上，基層12個單位逐一詳細匯報了上半年各項目標任務(wù)完成情況，提出了下半年工作思路與措施；機關(guān)各部門對照目標任務(wù)考核評分標準進行了評價打分。

　　李滿良總經(jīng)理在簡要客觀對上半年工作進行回顧總結(jié)的同時，重點對下半年要抓的重要工作從五個方面進行了安排部署。李滿良總經(jīng)理強調(diào)，下半年集團公司面臨大部分項目將陸續(xù)完工，項目儲備嚴重不足的問題，所以當前乃至今后一段時期一是仍要抓緊市場開發(fā)工作。在認真分析機遇形勢，篩選好項目信息的同時，加大對《市場開發(fā)激勵辦法》的宣傳學習，強化領(lǐng)導，全員開發(fā)，集中力量實現(xiàn)新突破。二是抓好當前施工生產(chǎn)工作。一方面要全面加快渭河綜合治理各項目進度，高質(zhì)量完成施工任務(wù)，全力做好各在建收尾工作；另一方面要積極探索研究創(chuàng)新項目管理模式，全面清理各工程公司資金，解決好歷史遺留問題。三是抓好學習培訓，開展好創(chuàng)建學習型組織活動，確�；顒硬蛔哌^場，不走形式，真實有效。四是狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，切實做好各項工作審計監(jiān)督，認真執(zhí)行好標準化管理和三合一管理體系文件，提高企業(yè)整體管理水平。五是做好搶險隊防汛搶險待命工作，加快搶險隊注冊及基地建設(shè)工作步伐，力爭取得實質(zhì)性進展。

　　趙云峰書記在會議小結(jié)講話中，就傳達落實好半年會議精神提出了具體要求。（行政事務(wù)部  羅曉明）