6月8日下午，集團公司領(lǐng)導召開掀渭河綜合治理施工大干高潮動員會，就加大渭河綜合治理項目施工力度，加快施工進度和加強施工管理等工作進行再動員、再安排、再部署。機關(guān)各部門、各工程公司主要負責人及參與渭河綜合治理的各項目經(jīng)理參加會議。會議由集團公司劉武軍總工程師主持。

　　會議傳達了省江河局 6月7日召開的渭河綜合治理工程建設(shè)緊急會議精神，對承建的省江河局渭河綜合治理各項目施工計劃、現(xiàn)場管理等進行了安排部署。劉武軍總工程師在動員講話中強調(diào)，當前全公司上下要將渭河綜合治理項目作為集團公司目前施工生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，全力以赴打好攻堅戰(zhàn)。要求各工程公司，一是根據(jù)目標任務(wù)和工期要求重新制定工程進度計劃，合理組織和配備施工力量，增派現(xiàn)場技術(shù)和管理人員，增加機械設(shè)備，立即投入大干，堅持晝夜施工，快速掀起施工高潮。二是落實責任，實行獎懲和領(lǐng)導問責制。各項目經(jīng)理或現(xiàn)場負責人要堅持蹲守工地，坐陣指揮，想方設(shè)法加快施工進度。對按期完工的項目將給予獎勵，對出現(xiàn)工程進度滯后的項目要追究有關(guān)領(lǐng)導的責任，并予重罰。三是加強工程質(zhì)量和安全管理，對土場土質(zhì)進行采樣，強化過程管控，保證施工質(zhì)量和安全。四是加大溝通協(xié)調(diào)力度。各項目部要及時與業(yè)主和監(jiān)理進行溝通協(xié)調(diào)，解決施工過程中征地、結(jié)算等問題，營造良好的外圍環(huán)境。五是加強現(xiàn)場管理，強化文明施工并加大宣傳力度，為施工生產(chǎn)提供輿論支持，營造和諧的施工大干氛圍。六是開展勞動競賽，堅持定期進度通報制度，全力推進各項目大干快上。（行政事務(wù)部   羅曉明）