2月份以來(lái)，集團(tuán)公司按照省江河局黨委《關(guān)于在全局開展紀(jì)律作風(fēng)整頓的意見(jiàn)》的安排和要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署，強(qiáng)化措施，扎實(shí)推進(jìn)，成效顯著。

　　在活動(dòng)開展中，集團(tuán)公司一是廣泛動(dòng)員，深入宣傳。通過(guò)召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)省局黨委《關(guān)于在全局開展紀(jì)律作風(fēng)整頓的意見(jiàn)》和有關(guān)會(huì)議精神，動(dòng)員安排部署紀(jì)律作風(fēng)整頓工作。同時(shí)，加大宣傳力度，集中對(duì)紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)開展情況進(jìn)行報(bào)道，活動(dòng)期間共編發(fā)專題稿件近30篇，營(yíng)造了良好的氛圍。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。及時(shí)擬定下發(fā)了《關(guān)于在全集團(tuán)公司開展紀(jì)律作風(fēng)整頓的意見(jiàn)》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專門辦公室，明確了活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)和具體要求，細(xì)化了方法步驟和具體措施，確保活動(dòng)按計(jì)劃實(shí)施。三是深入學(xué)習(xí)，強(qiáng)化教育。結(jié)合公司的實(shí)際，進(jìn)一步拓寬學(xué)習(xí)內(nèi)容，在組織學(xué)習(xí)省局指定資料的基礎(chǔ)上，組織全體中層干部觀看學(xué)習(xí)了余世維博士的《贏在執(zhí)行》視頻講座，組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司六屆三次職代會(huì)《工作報(bào)告》、《十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》、《標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件》、《質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系文件》等。四是認(rèn)真查找，深刻反思。通過(guò)召開座談會(huì)、辦公內(nèi)網(wǎng)意見(jiàn)箱等多種方式，廣泛征求員工意見(jiàn)，針對(duì)查擺出來(lái)的問(wèn)題和反饋的意見(jiàn)，認(rèn)真進(jìn)行整改，確保了作風(fēng)整頓不流于形式、不走過(guò)場(chǎng)。

　　通過(guò)各項(xiàng)措施的落實(shí)，集團(tuán)公司整頓活動(dòng)取得了明顯效果。一是施工生產(chǎn)全面掀起大干高潮。新開工的3項(xiàng)工程快速進(jìn)駐工地，已展開施工作業(yè)，形成工作面；在建的18項(xiàng)工程進(jìn)一步強(qiáng)化過(guò)程管控措施，加快施工進(jìn)度。當(dāng)前各在建項(xiàng)目已全面掀起了春季大干高潮。二是市場(chǎng)開發(fā)工作呈現(xiàn)新局面。截止目前已簽訂合同4項(xiàng)，承攬任務(wù)1.17億元，實(shí)現(xiàn)了開門紅。三是“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”建設(shè)得到有效推進(jìn)。全體員工始終把學(xué)習(xí)作為提升自身素質(zhì)的重要途徑，活動(dòng)的開展有效激發(fā)了全員的學(xué)習(xí)熱情，大家通過(guò)各種形式自我充電，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提升工作能力，營(yíng)造起了濃郁的學(xué)習(xí)工作氛圍，為全員綜合素質(zhì)的快速提高奠定了基礎(chǔ)。四是員工精神風(fēng)貌得到了明顯改善�；顒�(dòng)的開展有效解決了存在的一些紀(jì)律作風(fēng)問(wèn)題，增強(qiáng)了員工的自律意識(shí)，激發(fā)了學(xué)習(xí)勁頭，工作效率得到了明顯提高，全體員工樹立起了強(qiáng)烈的使命感和進(jìn)取精神、創(chuàng)新意識(shí)和大局意識(shí)，全公司上下形成了和諧文明的工作氛圍。五是服務(wù)意識(shí)得到增強(qiáng)。機(jī)關(guān)不斷深入推行了首問(wèn)負(fù)責(zé)制和工作任務(wù)督辦制度，服務(wù)意識(shí)得到明顯提高。公司領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)一線進(jìn)行檢查指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)督戰(zhàn)研究解決問(wèn)題，機(jī)關(guān)部門前往施工現(xiàn)場(chǎng)辦公，協(xié)助項(xiàng)目部定計(jì)劃、抓工期、促進(jìn)度。各單位領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理駐守施工一線，親自帶班，親自組織施工生產(chǎn)的風(fēng)氣蔚然形成，全公司上下形成了求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干、精益求精的的良好工作作風(fēng)。（行政事務(wù)部 　羅曉明）