為充分展現(xiàn)集團(tuán)公司 “以人為本，融洽合作”的勞務(wù)隊伍管理理念，與勞務(wù)隊伍建立長期的合作關(guān)系和搭建良好的溝通平臺，并維護(hù)勞務(wù)隊伍合法權(quán)益。12月30日，集團(tuán)公司在繼2010年成功召開第一次勞務(wù)隊伍座談會的基礎(chǔ)上，再次隆重召開了2011年度勞務(wù)隊伍年終總結(jié)暨培訓(xùn)會。集團(tuán)公司副總經(jīng)理李滿良，總工程師劉武軍，生產(chǎn)總監(jiān)鄧廣平及各工程公司經(jīng)理、20多家勞務(wù)隊伍代表等40余人參加了本次會議。會議由集團(tuán)公司工程管理部田萬鵬部長主持。

　　會上，李滿良副總經(jīng)理作了《誠信合作  強化管理 共謀發(fā)展》的講話，從本次會議召開的重要意義、集團(tuán)公司勞務(wù)隊伍管理現(xiàn)狀和存在不足、今后集團(tuán)公司勞務(wù)隊伍管理思路等四個方面進(jìn)行了總結(jié)和展望。劉武軍總工程師從施工作業(yè)勞務(wù)隊伍管理的目的及基本要求和施工作業(yè)管理等方面對參會勞務(wù)隊伍進(jìn)行了專門培訓(xùn)。同時，會議征集了各勞務(wù)工隊對集團(tuán)公司目前項目施工管理的意見和建議，對2011年度優(yōu)秀勞務(wù)隊伍進(jìn)行了表彰獎勵。勞務(wù)隊伍代表作了表態(tài)發(fā)言，并組織勞務(wù)隊伍觀看了宣傳短片。田萬鵬部長最后在總結(jié)講話中要求各勞務(wù)隊伍要加強內(nèi)部管理，提高全員質(zhì)量意識；加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，多獲取相關(guān)證書；加強成本管理，提高項目管理效益。他強調(diào)各工程公司要做好項目資金籌劃和兌付工作，確保勞務(wù)隊伍能過一個快樂的春節(jié)。（行政事務(wù)部  陸昱）