今年第三季度以來，第三工程公司亭口水庫反調(diào)節(jié)工程項目部降本增效顯成效。結(jié)合工程實際，緊密圍繞降低建設(shè)費用，強化成本、效益意識，采用多種形式開展成本節(jié)約活動，項目部員工積極參與，活動取得了顯著成效。

　　項目部積極制定相關(guān)措施：一是向生產(chǎn)管理要效益，加強計劃管理和工程現(xiàn)場過程管理。每項分部工程開工前將認(rèn)真規(guī)劃，避免施工過程中造成不必要的浪費；加強原料采購、存儲、領(lǐng)用管理，堅持能節(jié)約的堅決不浪費；做好施工器械運行、維護、檢修工作，降低人為因素?fù)p耗。二是在加強項目部日常管理，節(jié)約每一度電，每一滴水，下班后及時關(guān)掉電源開關(guān)，包括電燈、電腦、飲水機等，做到“人走燈滅，人離機關(guān)”。同時愛惜辦公設(shè)備，出現(xiàn)問題及時修理。三是細(xì)化財務(wù)管理，做好資金預(yù)算，并對使用資金進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，杜絕無效支出。同時在每周例會中對前一階段節(jié)約活動做出總結(jié)，展開討論，探索新的節(jié)約途徑，把節(jié)約作為一項長期工作，納入日常工作中去。  

　　截止目前，項目部累計日常費用支出同比下降5﹪，完成同等工程量原材料消耗同比下降2﹪。項目部將節(jié)約活動不斷深化，并做好活動總結(jié)，形成降本增效的長效工作機制。（第三工程公司  羅曉明）