集團(tuán)公司以鞏固和擴(kuò)大“標(biāo)準(zhǔn)化管理推動(dòng)年”、“效益提高年”、“人才梯隊(duì)建設(shè)年”活動(dòng)成果，提高員工素質(zhì)，改善工作作風(fēng)，規(guī)范內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，按照《實(shí)施方案》，扎實(shí)開展“學(xué)習(xí)提高年”、“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”、“規(guī)范管理年”活動(dòng)，狠抓措施落實(shí)，不斷把活動(dòng)推向深入。

　　一是修訂和完善了《陜水集團(tuán)中心組學(xué)習(xí)制度》，編制了《陜水集團(tuán)2010年中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃》、《陜水集團(tuán)2010流動(dòng)黨校學(xué)習(xí)計(jì)劃》和《陜水集團(tuán)2010年員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃》等，規(guī)定中心組每月集中學(xué)習(xí)一次，基層各支部每月集中學(xué)習(xí)不少于一次。為確保員工培訓(xùn)計(jì)劃得到落實(shí)，集團(tuán)公司及時(shí)調(diào)增了2010年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，夯實(shí)了責(zé)任。同時(shí)，通過采取“三查”，即：查學(xué)習(xí)計(jì)劃，查學(xué)習(xí)記錄，查學(xué)習(xí)筆記。落實(shí)“三個(gè)一”，即：班子成員完成一篇調(diào)研報(bào)告，中層和技術(shù)干部撰寫一篇技術(shù)論文，項(xiàng)目部提交一份技術(shù)創(chuàng)新成果，以確保學(xué)習(xí)取得實(shí)效。二是以實(shí)現(xiàn)單位風(fēng)清氣正為目的，不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)推行機(jī)關(guān)首問負(fù)責(zé)制，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)政務(wù)事務(wù)公開，提高企業(yè)政務(wù)事務(wù)和重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的透明度，確保企業(yè)良好風(fēng)氣的形成。三是以規(guī)范管理，提高效益為目的，扎實(shí)推行企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理。在2009年啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，編制了《陜水集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系手冊(cè)》，涵蓋企業(yè)行政、工程、財(cái)務(wù)、人力資源、黨群、防汛搶險(xiǎn)等十大方面工作范疇，細(xì)化了各工作業(yè)務(wù)流程，不斷規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理。同時(shí)，做到標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和“三合一”體系的無(wú)縫銜接，及時(shí)對(duì)公司質(zhì)量、安全、環(huán)境“三合一”體系進(jìn)行了修訂換版，并強(qiáng)化過程執(zhí)行監(jiān)督，真正達(dá)到以規(guī)范促管理的目的。（黨群工作部  王鋒）