8月1日，集團(tuán)公司召開2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)省水務(wù)集團(tuán)2023年改革發(fā)展工作推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神及殷偉民董事長(zhǎng)重要講話，全面回顧總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)與機(jī)遇，安排部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。

 會(huì)議通報(bào)了上半年施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)開發(fā)、子公司經(jīng)營(yíng)情況、二季度工程項(xiàng)目質(zhì)量情況等；宣讀了關(guān)于規(guī)范執(zhí)行《保障農(nóng)民工工資支付條例》的通知。

 會(huì)議指出，上半年以來(lái)，集團(tuán)公司上下能認(rèn)真落實(shí)省水務(wù)集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞“激發(fā)內(nèi)生活力，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提升經(jīng)濟(jì)效益”工作總基調(diào)，真抓實(shí)干，各層級(jí)推動(dòng)工作的熱情持續(xù)高漲，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量總體平穩(wěn)。

 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下半年，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，全體干部職工要主動(dòng)作為，牢牢把握新時(shí)代賦予的新機(jī)遇，緊緊錨定省水務(wù)集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，攻堅(jiān)克難、奮力向前，努力奮戰(zhàn)“下半場(chǎng)”，確保實(shí)現(xiàn)“全年紅”。

 會(huì)議要求，一要強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)，全力以赴“強(qiáng)主業(yè)”。全體干部職工要保持戰(zhàn)略定力，不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，準(zhǔn)確把握企業(yè)定位；要聚焦主業(yè)持續(xù)優(yōu)化布局，有限相關(guān)發(fā)展多元業(yè)務(wù)，整合資源，實(shí)現(xiàn)主業(yè)質(zhì)的提升；要集中精力做優(yōu)做強(qiáng)，以市場(chǎng)增規(guī)模，以創(chuàng)新促提升，以效益保發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的快速增長(zhǎng)。二要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，全力以赴“增活力”。要以高品質(zhì)營(yíng)銷，主動(dòng)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中“搶飯吃”。做好核心競(jìng)爭(zhēng)力配置，注重新業(yè)態(tài)、新模式、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域開發(fā)。積極踐行公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移實(shí)施走出去，布局省外市場(chǎng)，全力開辟新賽道；要以項(xiàng)目管理內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，倒逼項(xiàng)目精益化管理，通過(guò)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)，開啟項(xiàng)目管理優(yōu)勝劣汰的模式，全面樹立盈利經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的理念；要以選人用人市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打造高質(zhì)量人才梯隊(duì)。樹牢“憑本事吃飯、用能力競(jìng)崗、靠業(yè)績(jī)?nèi)〕辍憋L(fēng)向標(biāo)，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。三要強(qiáng)化品牌意識(shí)，全力以赴“增優(yōu)勢(shì)”。 要加強(qiáng)誠(chéng)信履約，落實(shí)精益建造，信守工期承諾，打造“陜水品牌”；要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，孵化“陜水品牌”；要發(fā)揮文化底蘊(yùn)，積極融入水務(wù)文化，不斷豐富“三特精神”內(nèi)涵，厚植“陜水品牌”，多維發(fā)力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。四要強(qiáng)化效益意識(shí)，全力以赴“穩(wěn)增長(zhǎng)”。要“圍著效益轉(zhuǎn)、盯著效益干”實(shí)現(xiàn)從管理到經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變；要把握機(jī)遇，拓展外延，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)存量與增量的雙提升；要優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，加快資金回籠，持續(xù)提高資本效率；要搭建精益管控體系，加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，降本不降質(zhì)，提高運(yùn)營(yíng)效率。五要強(qiáng)化合作意識(shí)，全力以赴“拓市場(chǎng)”。要加大與政府、行業(yè)部門的溝通交流，深化與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略合作，持續(xù)加強(qiáng)與兄弟單位、各版塊協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，合作共贏；要暢通信息，持續(xù)采取一二級(jí)聯(lián)動(dòng)的開發(fā)形式，匯聚內(nèi)部協(xié)同合力。六要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，全力以赴“筑防線”。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控舉措，統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)的防范化解，確保公司健康穩(wěn)定發(fā)展。七要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，全力以赴“聚合力”。要持續(xù)大興“敢擔(dān)當(dāng)”、“重實(shí)干”、“創(chuàng)精品”的工作之風(fēng)，全部心思向發(fā)展聚焦，各項(xiàng)工作向效益用勁，始終保持干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、越是艱險(xiǎn)越向前的奮斗姿態(tài)，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)之風(fēng)推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)見效。

 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部及助理在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各分、子公司及在建項(xiàng)目部通過(guò)視頻連線參會(huì)。（機(jī)關(guān)辦公室  聶飛）