來到內(nèi)蒙古阿拉善〇五一基地工程，整天都可以看見一個瘦瘦的，戴副眼鏡，穿雙布鞋，背個書包，帶個安全帽，穿梭于各個工區(qū)之間的人，不知道的人，還以為是電工，在查看工地臨時用電情況。告訴大家，他，就是房建公司內(nèi)蒙古阿拉善〇五一基地工程項目部經(jīng)理王濤。他沒有驚天動地的豐功偉績，只是默默地奉獻于他鐘情的施工事業(yè)，在偏遠、荒涼的地方孜孜不倦地工作。認(rèn)識他的人都知道，他，為人爽快，辦事直來直去，工作風(fēng)風(fēng)火火；他，不僅業(yè)務(wù)技術(shù)過硬，而且責(zé)任心很強。

　　2009年10月10日進駐內(nèi)蒙古阿拉善盟左旗后，展現(xiàn)在王濤面前的阿拉善是茫茫戈壁。塞外氣候變化異常，沙塵大風(fēng)天氣襲擾多，外圍協(xié)調(diào)難度大，語言溝通障礙多，飲食習(xí)慣差異大等重重困難，像一副沉重的擔(dān)子，壓在這位項目經(jīng)理的雙肩上。但是，王濤是帶著責(zé)任來的，是懷著開辟一片新的天地的堅定決心來的。他認(rèn)為：只要大家能同心協(xié)力，既是有天大的艱難，也一定能克服。當(dāng)大家還擔(dān)心工作局面如何打開時，他已經(jīng)開始開展工作了。

　　他向大家說：“阿拉善是我們的一片新大陸，也是一個能讓我們大有作為的地方，問題是要干，要埋頭苦干，要舍下身子實干。困難多，也是好事情，它能段練人的意志，培養(yǎng)人的品格�！� 王濤的話，說得大家心里熱呼呼的。大家議論說，王濤經(jīng)理看問題能從困難中看到希望，能從不利條件中看到有利因素。

　　然而一部分員工被陌生惡劣的環(huán)境壓住了頭，對適應(yīng)這種環(huán)境缺少信心，少數(shù)人甚至不愿意留在這里工作�？吹竭@種情景王濤想：“員工在困難面前兩眼望著項目部班子，項目部班子挺不起腰桿，大家的工作積極性就不能充分調(diào)動起來。要想改變當(dāng)前的工作面貌，必須首先改變項目部班子的精神狀態(tài)，解決大家思想認(rèn)識的問題�！睆拇艘院螅�項目部每次開會大部分時間都是鼓勁會和思想會，通過不斷地引導(dǎo)和教育，051基地項目部員工的思想慢慢地轉(zhuǎn)變了，大家的心穩(wěn)定下來了，開始進入工作狀態(tài)。

　　員工的心穩(wěn)定了，而王濤卻顯得更著急了。由于施工圖紙不到位，工程不能正式開工，許多工作難以開展。他恨不得把時間拽住。王濤就整天奔波于建設(shè)單位、當(dāng)?shù)卣�府、監(jiān)理單位和設(shè)計單位之間，申請開工，協(xié)調(diào)關(guān)系，察勘現(xiàn)場，會審圖紙……，終于經(jīng)過自己的不懈努力，工程正式開工建設(shè)了，這時他的心里踏實了，實在了。

　　為在阿拉善這片廣闊的市場上扎根，王濤又籌劃著對于他們來說更為艱難的二級市場開發(fā)。以干促攬的信念促使他再次馬不停蹄的主動出擊，開拓新的市場空間。

　　用王濤經(jīng)理的話來說，市場開發(fā)就是兩張牌：一張是質(zhì)量信譽牌，一張是感情感化牌。首先是堅持“精干高效、樹立品牌”的原則，通過搶抓進度，嚴(yán)控質(zhì)量，強化安全，展示我們的管理水平、施工能力，樹立良好的企業(yè)信譽和品牌形象，讓建設(shè)單位放心。其次是積極溝通，想方設(shè)法為施工創(chuàng)造有利條件，急業(yè)主之急，減少業(yè)主的顧慮，增強業(yè)主對施工單位的信心，把誠懇的態(tài)度和真正信守合同、顧客至上的姿態(tài)與實際行動結(jié)合起來，付諸到具體工作中，換取信任。一分耕耘，一分收獲。在王濤帶領(lǐng)的項目部班子成員堅持不懈的努力下，2009年12月，項目部先后與業(yè)主續(xù)簽了〇五一基地后續(xù)項目施工建設(shè)合同17份，累計工程造價807.5萬元，實現(xiàn)了以干促攬，為二級市場開發(fā)樹立了榜樣。

　　如今的阿拉善〇五一基地工地已少有了往日的荒涼，各施工點是一派繁忙景象，在王濤經(jīng)理的帶領(lǐng)下，這支隊伍用火一般的熱情投入到工程施工中，計劃周密，進度迅速，捷報頻傳。〇五一基地807^# 、808^#  號建筑物主體工程陸續(xù)順利封頂；801^# 、802^#   、803^# 建筑物工程基本完工；803-1^#建筑物基礎(chǔ)梁柱鋼筋扎、模板制安即將完成。

　　在我們驅(qū)車離開051基地時，揮手之間，遠處傳來了“蒼天般的阿拉善”悠揚的歌聲……。（黨群工作部  王鋒）