11月10日-11月19日，集團公司各單位、機關各部門集中組織學習傳達了2021年目標任務沖刺動員會精神，認真全面解讀了彌俊鋒總經(jīng)理講話，并結合各自工作實際，就抓計劃、抓措施、抓落實做了具體安排。

以時間節(jié)點為重點 狠抓工作推進

                                                                  ——渭南、咸陽、寶雞、延安區(qū)域工程總公司

      四個區(qū)域公司召開會議并要求：一是根據(jù)各項目目前生產(chǎn)實際情況，結合前期施工進度，明確節(jié)點工期，合理安排工序，確保按期完成2021年度目標任務；二是各項目在加強施工進度的同時，繼續(xù)加強冬季施工安全教育培訓力度，定期進行安全排查、檢查和安全措施落實工作，做到防患于未然；三是班子成員團結務實，對各自負責的項目與業(yè)主進行及時溝通，力爭高質(zhì)量完成完工項目決算和工程款回收；四是持續(xù)跟蹤項目開發(fā)，力爭二級市場開發(fā)項目有所突破；五是轉變工作作風，遵守工作紀律，保證工作質(zhì)量，以實際行動扎實開展工作；六是狠抓疫情防控工作不放松，對日常的掃碼、測溫和外來人員登記必須抓細，并保存相關資料。

以經(jīng)營業(yè)務為中心 力推目標任務實現(xiàn)

                                       ——經(jīng)營單位

      中泓國際公司：一是全體人員要樹立大局意識，全力以赴沖刺年度目標任務；二是加快國外項目結算、投資收益結算、股權變更等工作進度，加大個人借款清理力度。三是在加強國際業(yè)務開發(fā)的同時，做好國外人員的疫情防控工作，確保人員安全。

      利源置業(yè)公司：一加快祥園職工小區(qū)驗收交房及剩余房源的銷售工作；二及時完成水潤坊質(zhì)量缺陷的處理及剩余車位的處置方案制定和工作落實；三盡快完成調(diào)度中心的收尾及驗收；四是清醒認識到時間的緊迫性和任務的艱巨性，整頓工作狀態(tài)，主動擔當作為，鼓足干勁，全力以赴完成2021年各項目標任務。

      誠源檢測公司：一是按照剩余年度經(jīng)營任務目標分配節(jié)點任務，各負其責，各司其職，確保年度經(jīng)營目標任務完成；二是開源節(jié)流、節(jié)約成本，確保經(jīng)營效益的實現(xiàn)；三是加大工作力度，確保水利檢測資質(zhì)升甲任務圓滿完成；四是抓好公司的檢測實驗管理工作，預防財務、法務風險；五是凝聚團隊力量，形成良好的工作氛圍。

      富源水電公司：一是切實增強各站緊迫感和責任感，抓好各電站生產(chǎn)工作，確保全年工作任務的完成；二是改進作風，提高工作質(zhì)量和效率，同時加強各站專業(yè)技術知識學習，提高員工業(yè)務能力和自身素質(zhì)；三做好各電站運營管理工作，不斷總結運營管理經(jīng)驗，提升管理水平；四是加強安全教育，提高安全意識，做好安全隱患排查工作，杜絕不安全事故的發(fā)生，確保全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)兩個為零。

      建筑工程總公司：一是倒排工期，搶抓進度，保證能夠按期完成本年度施工目標。二是嚴謹、高效的做好結算、報賬工作，增加公司營業(yè)收入，并要加大資金回收力度，做好清欠工作，保障公司正常運營；三是切實加強冬季安全生產(chǎn)工作，組織安全培訓教育活動，落實安全檢查制度，防范各類事故發(fā)生；四是自覺遵守工作紀律,嚴格考勤制度，嚴控公務接待，切實轉變工作作風，提高工作效率。

以服務基層為核心 嚴抓任務落實

                                      ——機關各部門

      機關辦公室：一是進一步轉變工作作風。重點解決慢作為、不作為問題，從具體、細小的事情做起，不斷提高工作的執(zhí)行能力；二是進一步增強制度執(zhí)行的自覺性。繼續(xù)加強制度建設，完善各項管理制度，自覺形成依制度辦事、以制度和規(guī)則管人管事的工作氛圍；三是將服務基層工作放在心上，積極協(xié)調(diào)配合好各單位和部門工作高質(zhì)量開展；四是將各項工作落實到人，各項事務落實到人，確保辦公室2021年度目標任務完成。

      黨群與人力資源部：一是積極搭建各類學習培訓平臺，持續(xù)開展樊登讀書、建造師培訓、結隊幫扶等學習活動，不斷提升干部員工業(yè)務素質(zhì)和綜合能力；二是抓好績效考核工作，確�？己顺鰳I(yè)績、出實績和成績；三是扎實做好黨史學習教育和工會相關工作，保證學習教育成果和工會相關工作有力推進；四是及時兌付員工薪酬和福利，為單位和諧穩(wěn)定奠定堅實基礎。

      經(jīng)營開發(fā)部：一是擔起集團公司市場開發(fā)工作的龍頭責任，積極主動，全力做好戰(zhàn)略合作單位項目的跟蹤，加大社會項目開發(fā)力度；二是做好二級市場開發(fā)的督導工作，指導協(xié)調(diào)各區(qū)域工程總公司以本區(qū)域內(nèi)的中小型項目開發(fā)為主，力爭取得新突破；三是加強培訓工作，提升開發(fā)人員的專業(yè)素質(zhì)；四是要注重團結，各開發(fā)小組之間要互幫互助，形成合力。同時，開發(fā)人員要嚴格要求自己，遵守集團公司各項規(guī)章制度；五是在積極開展業(yè)務的同時要做好疫情防控工作。

     工程管理部：一是講團結，加強與其他部門以及與各分子公司之間的溝通協(xié)調(diào)，要突出效率，講求質(zhì)量，嚴禁推諉扯皮，貽誤工作，破壞團結；二是加強工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理工作，建立企業(yè)安全生產(chǎn)責任清單，籌劃召開質(zhì)量安全管理專題會議；三是嚴格規(guī)范招標采購，嚴格把關勞務隊伍、大宗材料采購等公開招標，嚴防串標，杜絕圍標；四是加強項目成本管控，做好項目成本測算、核算，加大成本檢查力度，提高項目經(jīng)營效益；五是改變工作作風，要與項目部人員同頻共振，提高服務意識，一切以集團經(jīng)營生產(chǎn)需要為準則，及時準確處理各項業(yè)務。六是將總經(jīng)理講話精神融入實際工作中，以“實”字當頭、以“干”字為先，立足本職崗位，不推諉、不動搖、不懈怠，全力沖刺全年工作任務目標。

     財務投資部：一是結合年度目標任務，繼續(xù)提高融資授信額度，做好還貸續(xù)貸工作，有效開展國內(nèi)、國際保函業(yè)務，提升工程項目業(yè)主回款率，為集團公司、分子公司投資項目提供有力的資金支持；二是繼續(xù)深入集團公司清產(chǎn)核資自查整改工作，積極聯(lián)系各相關責任部門單位，全面核實集團公司所有資產(chǎn)、負債情況，匯總問題提出解決方案，確保國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管改革工作順利完成；三是強化服務意識，端正工作態(tài)度，轉變溝通方式，提升專業(yè)水平；四是嚴格預算管理，強化預算執(zhí)行，杜絕無預算支付和超預算支出，同時配合工程管理部做好工程項目成本預算管理試點工作；五是組織人員繼續(xù)進行財務數(shù)字化業(yè)務調(diào)研，深入理解把握業(yè)財一體化理念、思路及方向，學習相關案例，編寫完成《集團公司財務數(shù)字化轉型方案》，為數(shù)字技術驅動財務創(chuàng)造新價值打下堅實基礎。

     監(jiān)察審計部：一是提高監(jiān)察、審計、法務工作的效率與質(zhì)量；二是要深入監(jiān)察事項管控，做到有責必問，有責必究，有責必查；三是要加強法務工作，降低法律風險，為集團公司正常運轉提供法律基礎；四是要凝心聚力，團結一致，營造和諧工作氛圍。（機關辦公室聶飛）