為落實集團公司集約化管理要求，提升項目管理水平，增強全員成本管控意識和能力。7月17日-18日，咸陽工程總公司組織各項目結(jié)合自身特點及實際，開展工程項目成本控制及索賠培訓(xùn)。

   培訓(xùn)中，興平項目通過講述工程成本類型、控制方式、流程等內(nèi)容，使項目部員工初步掌握成本控制的理論知識，再結(jié)合集團公司工程管理制度、項目目標(biāo)責(zé)任書等文件，從項目建筑材料、機械設(shè)備、現(xiàn)場施工管理等方面詳細講解了成本管控的具體思路和方法；同時，結(jié)合項目實際，對原材價格變動、工程簽證、工程變更調(diào)價等問題進行廣泛的探討。羊毛灣項目則是從合同文件組成、合同條款的解釋、合同管理的基本原理、合同管理的主要工作、常見索賠問題、索賠程序、索賠依據(jù)、案例分析等方面展開學(xué)習(xí)，還針對項目目前索賠工作中存在問題進行了討論分析。

   通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工深刻認識到成本管理與索賠對于整個工程項目成本控制的重要性，并要求：一是加強成本控制及索賠方面相關(guān)知識和案例學(xué)習(xí)，擴充理論儲備和實踐能力，掌握結(jié)算索賠相關(guān)專業(yè)知識；二是注重在平時施工過程重點收集、整理索賠資料和證據(jù)，確保證據(jù)資料確鑿、有利；三是不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高索賠水平；四是嚴格落實集團公司和項目部的各項制度，加強成本管控，努力實現(xiàn)項目效益最大化，促進公司更好發(fā)展。（咸陽工程總公司  郭婷）