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泓源機(jī)械公司組織各項(xiàng)目傳達(dá)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)精神
點(diǎn)擊次數(shù):4126次    發(fā)布時(shí)間:2021/4/23

    4月20-21日,泓源機(jī)械公司組織北灣調(diào)蓄池項(xiàng)目、子長(zhǎng)紅石峁項(xiàng)目迅速傳達(dá)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)精神,并根據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)情況,安排部署了第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

    會(huì)議對(duì)集團(tuán)公司2021年第一季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了通報(bào),重點(diǎn)對(duì)泓源機(jī)械公司第一季度關(guān)于目標(biāo)任務(wù)中的施工生產(chǎn)完成情況、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況等進(jìn)行了總結(jié),并詳細(xì)解讀了張衛(wèi)寧總經(jīng)理的講話精神。

    會(huì)議要求:一是要加大力度推動(dòng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作,真抓實(shí)干,分清責(zé)任,明確貢獻(xiàn)。與各方建立良好溝通聯(lián)系,加大對(duì)外宣傳的力度,誠(chéng)信履約,積極參與各種工程招投標(biāo),拓展外部市場(chǎng);二是北灣調(diào)蓄池項(xiàng)目要全力做好施工生產(chǎn)工作,合理規(guī)劃、統(tǒng)籌安排,優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)過(guò)程管理,在后續(xù)施工中精心組織,明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù),合理安排施工工序,搶抓施工有利時(shí)機(jī),全力以赴加快施工步伐;三是強(qiáng)化施工質(zhì)量管理,根據(jù)工程施工的規(guī)范要求,對(duì)每道工序制定詳細(xì)的質(zhì)量控制程序及具體的實(shí)施細(xì)則,并嚴(yán)格執(zhí)行,把好施工的每一道質(zhì)量關(guān)。有切實(shí)可行的檢查程序,使每個(gè)施工環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài),每個(gè)過(guò)程都有檢查記錄;四是要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦,始終把安全生產(chǎn)工作放在首要位置;要全面細(xì)化壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,安全責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳導(dǎo);排查安全隱患,堅(jiān)決杜絕不安全事故的發(fā)生;五是加強(qiáng)施工成本管理,在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中把成本控制分解落實(shí)到施工各階段,形成一個(gè)“全員、全過(guò)程、全方位”的精細(xì)化成本管控系統(tǒng),從源頭上控制建設(shè)成本,提高工程效益;六是加強(qiáng)學(xué)習(xí),善于讀書,把樊登讀書作為一個(gè)平臺(tái),通過(guò)學(xué)習(xí),不斷提高自己。(泓源機(jī)械公司  韓紅英)






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