國際工程總公司根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，3月16日至3月26日，組織各在建項(xiàng)目部對集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊（2020版）-工程項(xiàng)目管理分冊進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

    針對各項(xiàng)目實(shí)際情況，一是學(xué)習(xí)工程管理工作總流程和主要工作流程及要求，包括工程項(xiàng)目管理流程、施工技術(shù)管理工作流程、風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納與返還流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作流程、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批流程等。二是學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理辦法（試行）、工程項(xiàng)目成本管理辦法、工程項(xiàng)目招標(biāo)采購管理辦法、建筑工程專業(yè)工程分包、勞務(wù)作業(yè)分包隊(duì)伍管理辦法、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包管理辦法、施工技術(shù)管理辦法等各項(xiàng)工程管理制度和辦法。三是學(xué)習(xí)合同范本和常用表格在填制時的注意事項(xiàng)。四是對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行梳理，對照標(biāo)準(zhǔn)化手冊，查找項(xiàng)目目前存在的不足，交流探討本項(xiàng)目目前在工程管理方面還存在哪些問題以及解決方法。

    通過本次學(xué)習(xí)，全體員工都表示要從工程管理、質(zhì)量、安全及技術(shù)等方面嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化體系文件開展工作，有效降低成本、提高工作效率，保證所建工程質(zhì)量。國際工程總公司將持續(xù)采取多樣化的培訓(xùn)方式，加強(qiáng)員工專業(yè)化人才培養(yǎng)與隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支基礎(chǔ)扎實(shí)、技術(shù)過硬的國際化管理隊(duì)伍。（國際工程總公司  李常玥）