3月9日至23日，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理張鋒帶領(lǐng)工程管理部人員，對集團(tuán)公司16個重點(diǎn)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、成本和經(jīng)營進(jìn)行了全面檢查。

       張鋒助理每到一處，均深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目施工進(jìn)度、遇到的技術(shù)難點(diǎn)和存在問題，幫助項目梳理施工安排、解決技術(shù)難題，結(jié)合各項目實(shí)際情況提出了針對性較強(qiáng)的指導(dǎo)安排意見，并要求工程管理部加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)和措施落實(shí)，及時快速準(zhǔn)確反饋在建項目實(shí)際情況。

       張鋒助理指出：一是要對照建設(shè)合同和設(shè)計文件梳理剩余工作內(nèi)容，依據(jù)科學(xué)緊湊的原則制定施工進(jìn)度計劃，加強(qiáng)施工組織，強(qiáng)化資源配置，搶抓施工黃金季節(jié)，迅速掀起大干高潮；二是要認(rèn)真梳理問題清單，編制任務(wù)計劃，責(zé)任落實(shí)到人，確保問題整改到位；三是要抓住工作要點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，有序展開各項工作；四是要注重項目前期策劃和圖紙會審，堅持學(xué)規(guī)范、知設(shè)計、懂原理，始終做到項目管理心中有數(shù)；五是要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，積極參與QC、工法、專利等技術(shù)獎項申報；六是要認(rèn)真研讀合同文件，及時收集整理設(shè)計變更及合同外費(fèi)用資料，施工過程及時申報變更及合同外費(fèi)用；七是要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化各項制度，加強(qiáng)標(biāo)桿項目經(jīng)理部建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全質(zhì)量管控，項目部全員要認(rèn)真履職盡責(zé)，加強(qiáng)日常檢查，防范和化解安全質(zhì)量隱患，確保安全質(zhì)量生產(chǎn)工作平穩(wěn)推進(jìn)；八是要注重全員專業(yè)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)項目部管理、測量、成本核算等專業(yè)人才；九是要積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，爭取參建各方支持，為項目施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

       集中檢查有力的推動了項目施工管理工作向縱深延展，精細(xì)化管理和高質(zhì)量推進(jìn)。各項目部紛紛表示將積極查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化工作措施，調(diào)整工作思路，在確保安全質(zhì)量的同時精心組織、積極謀劃、強(qiáng)化管控，全力以赴完成2021年度生產(chǎn)任務(wù)，為集團(tuán)公司改革發(fā)展增添動力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型增添活力，為建黨100周年獻(xiàn)禮。（工程管理部  宋麗）