會(huì)議要求：一是各在建項(xiàng)目班子要根據(jù)檢查和反饋情況，列出問題清單，制定具體措施和解決方案，對(duì)照勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)和檢查組要求的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，倒排工期，加快進(jìn)度，確保目標(biāo)。二是各在建項(xiàng)目要精心謀劃，周密組織，按照集團(tuán)公司集約化管理制度，充分考慮項(xiàng)目部資源配置等，快速掀起施工大干高潮，每月按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度和產(chǎn)值完成情況，并對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查分析，及時(shí)糾偏。三是項(xiàng)目部要做好工地現(xiàn)場(chǎng)的施工大干氛圍宣傳及勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)期間的宣傳報(bào)道工作。四是各在建項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽過程中存在的安全、質(zhì)量、成本、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等進(jìn)行全面考慮，順利完成目標(biāo)任務(wù)。五是在建項(xiàng)目施工過程中要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)文件要求，在保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的前提下，加快施工進(jìn)度，在完成勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)的前提下，高質(zhì)量推進(jìn)工程施工工作和目標(biāo)責(zé)任實(shí)現(xiàn)。（延安工程總公司  王佳）